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华为的人力资源管理案例分析 一、华为简介 华为技术有限公司成立于1988 年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技 术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增 值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市 场。 二、华为的人力资源管理体系构成 1．华为的招聘之道——招聘七大原则 2. 薪酬制度 3.激励体系 4.知识型员工管理 知识型员工管理——内部创业,让员工做老板 当留住优秀人才对于企业生存发展的重要意 义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，满足员工的物质和生 活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问 题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化，通过提供一些资 源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。 内部创业是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员 工与企业共担风险、共享成果的激励形式。建立企业内部创业机制，从表面上看，好像是企 业拿自己的资源来成全他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老 板的心态，使企业运作趋于安定，更可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的