华为swot分析模型.pdfVIP

Swot 分析模型：以华为公司为例 一.S 分析 核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自 然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立 自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面： 1.业务排名： 2009 年1 月27 日，WIPO 在其网站公布2008 年全球PC （Patent Cooperation Treaty 专利合作协定）申请量。数据显示，2008 年中国华为技术 有限公司以1,737 件PC 申请，由去年的第4 位(1,365 件)一路直上，首次雄居PC 申请 量榜首。 2.产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力 是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华 为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G 坐拥 数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾 客的需求。华为利用自身在IPD、CMM 方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的 系统设计、扩展能力以及业务特性等方