宝洁公司战略分析.pptVIP

企业战略管理;content;创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财宝》杂志最新评比出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受敬重企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上 采纳多品牌战略，被视为成功的典范。;公司进展阶段;宝洁公司旗下的品牌;从公司管理角度分析;一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源;波特五力模型分析;O;飘柔（Rejoice） —— 柔 （质地） 潘婷（Pantene） —— 养（营养） 海飞丝（HeadShoulders） 酷 （潇洒） 沙宣 （Sassoon）—— 型 （时髦） 润妍 （Ascend） —— 黑 （东方）;飘柔;品牌“教父” VS 品牌瘦身专家 ;保洁VS联合利华产品一览表;宝洁VS联合利华;Business template;Business template;Business template;Business template企业战略管理;content;创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财宝》杂志最新评比出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第8