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用友NC工程建设行业业主方项目管理解决方案 项目管理一体化信息系统建设技术方案 第一篇. 项目管理解决方案详细介绍 随着计算机应用技术和网络技术不断发展，项目管理理论和管理方法也在不断发生变化，并且使得以网络技术为辅助手段的管理模式实现成为现实。项目的管理工作，紧紧围绕如何实现工程总进度目标、质量目标和投资节约目标来展开的，是以进度管理为龙头，以合同管理为中心，以投资节约为目标，以信息技术为手段，综合应用各种方法和技术，形成一个全面、整体、规范、动态、优质、高效的项目管理体系，是确保项目成功的关键。它通过先进的项目动态进度管理技术来引导工程均衡有序、高速、优质、安全、低耗地进行实施，同时实行全方位信息沟通，大幅度提高业主工作效率，通过合同条款来相互约束以保证项目的顺利实施，有效降低项目风险。 项目管理软件就是为了满足项目各阶段的管理要求，辅助管理者进行进度、质量、投资控制，能将项目实施各阶段的信息(包括文件、报告、图纸、概预算资料、招投标资料、各种数据等)进行组织和管理，为项目建设各方提供一个综合的管理和信息沟通交流平台。 以《建设工程项目管理规范》和《项目管理九大知识体系》为理论基础、以项目全过程为主线、以成本控制为目标，满足控股不同层次、不同角度的项目管理需求，提升控股的工程管理综合能力。 控股公司/职能部室管理层可以实时获取项目施工过程的各种生产信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行人、财、物等资源的管理和协调。 项目管理层可实时动态监控项目执行过程中的进度和成本状况，对建设全周期的各个环节进行综合管理。 根据项目管理的特点将综合项目管理信息系统划分为技术条线和经济条线两部分: 第1页 用友软件股份有限公司.提供 项目管理一体化信息系统建设技术方案 系统应用架构 可行性招标管勘察设合同管竣工交项目评项目建设全周期施工理计理付价分析 综合分析决策支持 技术条线经济条线 项进质安招合成设分资结风竣资 度量全目标同本备包金算险工料项目管理管管管前管管管管管管支管管档系统架构理理理期理理理理理理付理理案 基础信息库 价格信息分包商信息项目信息资源信息供应商信息 第一章. 方案概述 1、建立一个全方位综合项目管理平台 通过建立一个全方位综合项目管理平台，实现对投资、成本、合同、进度、资金、信息、质量、安全等项目要素的有效管理，同时深入项目管理的各个范畴，包括:人力资源管理、材料物流管理、机械设备管理、招投标管理、财务管理、知识管理等。实现城轨建设企业全方位工程项目管理。 2、有效管理与控制投资 采用各类先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测，通过先进的投资分析技术和严谨的投资控制手段，帮助城轨建设企业有效管理与控制投资。 3、有效控制项目成本 以成本数据为核心建立一个科学的项目管理数据体系，将投资目标、设计限额、估算、概算、预算、合同清单、工程进度、工程决算、销售额等与成本直接相关的项目管理业务数据进行科学管理，配合逐层审计、分级审批、统计分析等多种管理手段的综合运用，通过科 第2页 用友软件股份有限公司.提供 项目管理一体化信息系统建设技术方案 学的成本管理方法与有效的成本监控措施，实现项目成本的有效控制。 4、提供一个高效率的协同工作平台 通过组织机构的灵活设置及各方资源的整合，适应各种组织形式及不同的应用模式，建立完整灵活的企业组织结构、项目管理组织结构、项目参与组织结构，为业务管理提供一个高效率的协同工作平台。 5、实现项目关键要素的实时动态监控 自动汇总项目各项费用的投资完成额和项目总投资完成额，自动统计投资已完成额、未完成额，计算投资完成百分率，自动进行已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等投资对比分析，多角度、直观地进行项目信息的统计与分析。通过准确、及时的数据采集与高效率的信息传递与分析比较手段，实现项目关键要素的实时动态监控。 6、以及时准确的数据为依据提高决策能力 通过信息系统强大的数据管理能力和系统先进的商业智能功能，存储、分析工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据;通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。各级管理者能在系统中参与项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。利用数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导者得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的效率和科学性。 第二章. 建立科学的基础数据模型 系统建立基础数据模型，其目的是为了将工程项目管理中的几大领域的数据进行有机的关联，为系统处理数据联动和集成的控制目标打好基础。首先是定义描述项目总体业务领域，通过项目组织结构分工确