工作分析理论与应用11468_2.pptxVIP

第一节工作分析的原则与内容;与定编定员管理； 与任职资格确定； 与职业生涯规划； 与人力资源规划； 与员工招聘；;四、工作分析在中国的发展 职业选择、职业心理测验 借鉴苏联经验——工时定额标准、8级工资制、计件工资制——纺织业实行一岗一薪的岗位工资制 文革后——岗位责任制、职务分析和测评;第二章工作分析方法;第一节传统工作分析方法;（一）面谈法 1、含义：指通过与岗位任职者进行面对面的交谈而收集工作信息的一种方法。 2、注意问题： 面谈法的成功关键在于面谈者之间的坦诚与信任； 为了提高面谈的效率必须与主管领导密切配合，找出最了解工作内容和最能客观描述自己职责的员工； 面谈的场地环境要适合面谈；;（二）问卷法 1、含义：让有关人员以书面形式回答有关工作岗位问题的工作分析方法。 2、优点： 可以在短时间内收集众多岗位信息资??； 可以在生产和工作时间之外填写； 调查范围广； 相对而言，它更适用于收集管理岗位的信息。;3、缺点 问卷编制的技术要求较高，其设计难度较大、成本费用较高； 不同任职者因对问卷中同样问题理解的差异会产生信息资料的偏差； 问卷的回收率通常偏低； 只适宜于有文字理解能力并有一定书面表达能力的人群。 4、形式： 一般有三种：开放式、封闭式、混合式;5、注意点： 要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息，将要收集的信息转换为问卷中的具体问题； 问卷应有针对性，语言应清晰