国际大酒店财务部绩效考核表.docxVIP

国际大酒店财务部绩效考核表 财务部： 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 9 收货、采购、库房、收银员技能技巧（20分） 收货员收货时严格把关，没有任何质量问题及短斤少两情况；采购在规定时间内及时采购回物资，质量完全符合部门要求；库管对物品的管理井井有条；收银员没有少收、漏收营业款的情况发生，且发票开具符合规范，对客服务专业、标准，无任何出错及投诉；每月能提前在10号前发送给总公司盘点报表且数据准确无误；对酒店固定资产及耗品的管理非常清楚明了 16-20 　 　 收货质量基本过关，份量充足；采购能在部门要求时间内完成采购，且质量能达到部门使用要求；库管对物品的管理能力达标；收银员少收、漏收钱及发票开错的情况控制在每月一次范围内，客人有效投诉在每月一次之内；每月能在11号前报送给总公司盘点表及其它报表且数字基本无差错；对固定资产及易耗品的管理基本清楚无遗漏 10-15 　 　 收货时对物品质量，菜品重量把关不太严；采购在部门催促了两次才采购回物资，且物资质量一般；库管对物品的管理将就达标，且物品堆放有点凌乱；收银员跑单及少收款的情况发生了2到3次，发票开具不规范，出现2次客人有效投诉。每月12号前能及时向总公司报送盘点表，数据偶有错误；对固定资产和易耗品的管理偶有遗漏。 6-9 　 　 收货时质量较差且份量不太足，有些物品短斤少两，对供应商提供的菜品没有起到有效监督的作用；采购在正常情况下部门催促三次后才买回物品，影响了部门的正常运作；库房管理不太到位，物品堆放凌乱；收银员在客人买单时常找不到人，且出错情况在4-5次；每月延迟到15号之前才能报送总公司要求的盘点表；固定资产和易耗品的管理基本不达标。 1-5 　 　 以上情况严重不到位的。完成采购、管理情况严重不到位。 0