正确认识品绩管理.pptVIP

品 绩 管 理 传统的绩效考核大多是以业绩为导向，相对注重结果的一种考核方式。什么是绩效考核绩效考核的弊端一、只考核业绩，只容许正确，不能犯错，导致不公平，引发矛盾，结果管理者不敢多做事，因为多做事做错的机会也多，所以在确认不错的情况下才做，拈轻怕重，有人干，有人不干；干的人越干越气，不干的人自己不干还经常挑干活人的毛病。二、为了业绩而不择手段。看起来业绩上去了，但是企业的竞争力却下来了，矛盾增加，沟通减少，甚至出现为了本部门的业绩而自相残杀，互相压价，导致企业不得不重新组织结构或重新配置人员。 三、由于没有职业品格标准，就没有道德上的是非，员工不敢讲真话，导致不准确，业绩好就评优秀，可能引发人们的不服气，正气上不来，歪风邪气盛行。 四、企业内部资源不平衡，只注重业绩考核会导致分配不平衡。只有业绩考核指标，没有品行考核指标，会导致许多工作的不顺和混乱，从而直接影响顾客、市场、信誉、品牌。也打击了一大批实实在在干事情的员工。 什么是品绩管理品绩管理以企业文化（一般切入点主要从企业的核心价值观入手）指导员工的品行，品行的管理强化企业文化的作用，品行考核促使员工的人生观、价值取向、行为准则走向统一，给公司带来强大的凝聚力、战斗力和品绩力。重视“品”、考核“品”，其实就是从原有绩效考核中的只关注事情的结果，转为既关心结果也关心过程。通过在考核中加入品的要素，将为公司建立一个团