内部结算工作流程终稿.docxVIP

陕西中联实业企业工程企业 机械租借/劳务/专业工程分包结算工作流程（试行） 为规范机械租借/劳务/专业工程分包结算工作，增强分包结算的过程控 制，为分包工程款的支付供给有效依照，使分包工程结算工作规范化、制度化， 同时明确企业经营估算部及项目部的工作内容，特拟订本流程。 一、工程量/机械台班确实认 （一）、劳务/专业分包工程量确实认 1、项目部丈量员依据各专业工程施工设计图，对需丈量收方的工程项目 于查收通事后，应实时组织分包单位负责人、本项目估算员进行丈量收方，并 须形成经现场的三方收方人员署名确认的书面丈量成就，呈报项目部负责人审 核，审察通事后，将《丈量成就》原件移交至经营估算部存档，复印件提交至 项目部负责人、分包单位负责人各一份。 2、项目部各工作面现场技术总工依据各劳务分包队伍、机械租借商、专 业工程分包单位承建任务段的实质达成及查收状况，实时组织分包单位负责 人、本项目估算员参加现场已竣工程量的丈量收方，计算各分包单位达成的各 工程项目的已竣工程量，开具《现场工程量查收单》（见附表一），并附必需的 计算式和附图，提交项目部各部室负责人及项目部领导审察。除分包单位负责 人署名确认环节外，其余环节均由技术总工或由技术总工指定专人负责提交至 下一环节审察人，不得出现由分包单位负责人或其余人员提交至下一环节审察 人的现象。审察过程达成后，由技术总工或技术总工指定专人负责将《