企业管理经营决策.pptxVIP

1、决策的定义、原则与依据 2、决策的类型与特点 3、决策的过程与影响因素 4、决策的方法 ;管理决策;（1）决策的概念;决策在管理中的地位 ; 按时间长短划分 长期决策:长期战略决策 短期决策:短期战术决策（日常营销决策等） 按重要程度划分 战略决策：企业长期发展战略等 战术决策：生产计划、工资水平等 业务决策：生产、销售、采购管理等;按照决策目标数量划分 单目标决策:决策行动只力求实现一种目标 多目标决策:决策行动需要力图实现多个的目标 按重复程度划分 程序化决策:定期会计、统计报表等。 非程序化决策：无章可循、不重复（战略决策） ;按可控程度划分 确定型决策、风险型决策和不确定型决策（银行利息、新产品竞争性价格、股票投资） 按决策的主体划分 群体决策和个人决策;三、决策的程序;1.问题的识别;;;给每个标准分配权重;列出方案 按决策标准对4个方案描述;5.评价与选择方案;6.执行与检查方案;界定问题;提出方案;（三）决策方法;头脑风暴法;德尔菲法;（三）决策方法;确定型决策方法(假设事件的各种自然状态时完全肯定而且明确的，经过分析计算可以得到各方案的明确结果) 盈亏平衡点、ABC分析法、线性规划法、经济批量法、投资效果分析法 风险型决策方法（随机决策，决策目标明确，多选方案，损益值和客观概率可测算） 收益矩阵法、决策树法、敏感性分析法 不确定型决策方法（事件发生的各种自然状态缺乏客观规律）悲观、乐观、等可能法、系数法、最小遗憾值法;风险型决策是一种随机决策，一般具备以下五个条件： （1）有一个明确的决策目标，如最大利润，最低成本、最短投资回报期 （2）存在两个以上可供选择的方案 （3）存在着不以决策者意志为转移的各种自然状态 （4）可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值 （5）可测算出不同自然状态下发生的客观概率。;决策树的构成要素 构成要素： ;决策树法 决策树图 ;决策树分析的一般步骤： ① 确定结构：建构决策树 ② 确定后果值：计算费用和收益 ③ 评定不确定因素：评定各种状态出现的概率 ④ 评价方案：剪去期望收益小或费用大的枝 ;某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设一出口商品基地。有两种投资方案：甲方案投资200万元，乙方案投资120万元。产品的市场生命周期为6年。根据市场预测，市场畅销的概率为0.7,滞销的概率为0.3。如果采用甲方案，畅销的情况下每年可盈利150万元，滞销的情况下每年要亏损80万元；如果采用乙方案，畅销的情况下每年可盈利80万元，滞销的情况下每年要亏损20万元。公司该如何决策？ ;解（1）绘制决策树。 （2）确定后果值。四个后果的收益值分别为150万元、 -80万元、80 万元、-20万元。 （3）评定不确定因素。畅销与滞销的期望概率分别为0.3和0.7。 （4）评价方案。评价结果见决策树图。甲方案的期望收益值为286万元，乙方案的期望收益值为180万元，因而剪去乙方案枝，保留甲方案枝。;年度损益值计算表;解：;例：;(2)计算各点的期望损益值; 假定在上例中又提出第三方案，即先建设小厂，如果销路好，则3年后再进行扩建。扩建投资需要400万元，扩建后，也可使用7年，每年的损益值与大工厂相同。这个方案与建大工厂方案比较，哪个方案好？ 解：(1)画出决策树。见图;(2)计算各点的期望损益值;不确定型决策是在只知道有几种自然状态可能发生，但这些状态发生的概率并不知道时所做出的决策，这类决策问题应具有下列条件： (1)存在明确的决策目标； (2)存在两个或两个以上的可行方案； (3)存在两种或两种以上的自然状态，但各种自然状态的概率无法确定； (4)可以计算出各种方案在各自然状态下的益损值． 如果各种自然状态的概率可以知道，不确定型决策就变成了风险型决策．在实际中，会常常遇到不确定型决策问题，如新产品的销路问题、新股票上市发行问题等．;在不确定情况下，影响决策结果的另一个因素是决策者的心理定位。 乐观的管理者将会遵循“最大最大选择”（最大化最大可能收益）； 悲观者的管理者遵循“最大最小选择”（最大化最小可能收益）； 对于期望最小化其最大遗憾的管理者来说，将会选择最小最大选择。;不确定型决策;不确定型决策;;讨论题