施工总进度计划及保证措施.docx

施工总进度计划及保证措施 一、计划工期 计划工期：自合同签订之日起 30 日内。 二、保障进度计划需要的主要施工机械设备 1、拟投入的主要机械 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 备注 1 手电钻 J1Z-Z2 15 德国 2008 / 2 交流电焊机 XV-II 5 国产 2006 / 3 冲击钻 HJK-8U 17 国产 2008 / 4 冲击电锤 Z1J-20 18 国产 2007 / 5 电锤钻 Z1C-16 18 意大利 2006 / 6 电圆锯 5201N 5 国产 2007 / 7 手提式电刨 1900B 20 国产 2006 / 8 往复锯 J1FH 15 意大利 2006 / 9 曲线锯 T244D 12 国产 2007 / 10 气焊 BX-300 5 国产 2007 / 11 双头切割机 LJZ2X 2 意大利 2008 / 12 角码锯 LJJA500 1 国产 2006 / 13 多头组合钻 LZZ4A-13 1 国产 2007 / 14 组角机 LMB-120 1 德国 2006 / LXSL6-250 LXSL6-250 LZ3F-300*100 铣榫机 仿形铣 2007 2007 国产 国产 15 16 / / 2 1 2、主要施工机械进场计划 主要施工机械进场计划主要施工机械的进场计划严格按照工程 的进度,做到及时、科学、高效。能很好的满足工程的需求，并做到 不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开 工准备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备在开工后 10 日内 进场。 三、劳动力需求计划及保证措施 1、本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标， 我司全部用我司自有的精装施工队伍， 项目经理每周在施工现场的办 公时间不少于 5 个工作日。 2、施工劳动力需用计划数量： 按工程施工阶段投入劳动力情况 按工程施工阶段投入劳动力情况 6 月 11～15 20 8 6 5 10 10 装修工 架子工 木工 电工 涂料工 地面铺筑工 5 月 29～31 15 5 8 3 6 5 21～27 10 5 3 3 3 5 16～20 15 8 6 5 8 10 6～10 20 8 8 5 10 10 1～5 20 8 8 3 8 10 工种 墙面铺筑工 墙面铺筑工 5 10 10 10 10 5 砌体砌筑工 3 5 5 5 5 3 普工 15 15 15 15 15 15 管理人员 2 2 2 2 2 2 技术人员 6 6 6 6 6 6 清扫工 5 8 8 8 8 5 3、内装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管 理人员与优良的施工队伍负责施工， 对材料的管理控制及时到位以方 便劳动力的平衡 。我公司还按各工种配有适量的机动人员，共计 30 人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要， 如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上 合理加班加点，确保工期。 4、劳动力组织管理保证措施 （1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计 划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施 工班组，按时段要求分批进现场。 （3）选择施工队伍要注重施工技术， 并重点考核，以促进班组 工艺上的学习交流和技术竞争。 （4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整 计划。 （6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工 作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 （7）对成品、半成品构件、瓷砖、木门扇等需要工厂作业的材 料尽量安排到工厂进行半成品加工， 公司工人现场安装， 以节省现场 作业量。 （8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 四、材料设备进场计划及保证措施 在工程施工前， 我单位将制定详细的材料供应计划， 根据工程的 实际需求，积极准备材料、设备，以保证工程的全部需要。 1、材料计划管理 项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据， 在施工中， 根据工程变更及调整的施工预算， 及时向材料部门提出调 整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在 加工周期允许时间内提出加工制品计划， 作为供应部门组织加工和向 现场送货的住所 根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用期内提 出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料计划 的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 2、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料