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招聘技巧种种 HR工具-文本范例 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细 的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用 到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样 的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘 者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前 途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。 技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、 思路是否清晰等。 技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易 说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马