仓库管理实习周记.docVIP

仓库管理实习周记 仓库管理实习周记 上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，现在每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联系吧~这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下:仓库管理实习周记上周跟孟哥在库房主要晚上补货和天津退货，四月份，百事食品销售量渐渐淡季，现在每天晚上的补货量平常的一半，趁着业余多多看看专业的书籍，补充一下,的将理论知识与相吧~这几天晚上在库房做事，几个问题，里提一下:一、车辆的满载率的，间接的了运输成本所谓补货百事天北京客户的订单情况，北京库房库存情况，库房订单上的货物品种而从百事工厂调拨，从而无货而带来的销售损失，情况下补货的品种平常销量且难预测其每天销量的品种，产品在库房的库存量，少则一两箱，多则十多箱，百事食品的销售淡季，库房每天晚上的补货量也的，以前上少则都有2车(四五十个方)现在晚上十几个方，多的一次也就三十多个方，比如星期二晚上三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，货用一辆车去百事工厂提货显然不行，用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没综合运用，那么如何既能使车辆满载率，运输成本，又而不客户的订单送达呢?个人建议:可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用，比如可以星期二三十四个方补货量可以那