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薪酬管理案例 旧M 公司的薪酬管理 旧M 公司是美国一个拥有 34 万职工、520 亿美元资产的大型企业。该公司把员工的薪酬 问题作 人力资源管理的根本工作，他们认为：在薪酬上若有不合理的地方，会使员工对公 司感到失望，从而影响员工的积极性和主动性。基于此认识， IBM 公司力求建立起比较完善 的薪酬体 系。 1 （ ）薪酬要与职务的重要性、工作的难度相称 IBM 根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为五个系列，在 五个系列中 A B C h 分别规定了薪酬最高额和最低额。 假设把这五个系列叫做 系列、 系列、 系歹 D 系列和 E 系列。 A 系列是属于最单纯部类的工作，而 B、 C、 D、 E 则是困难和复杂程度依次 A B A