水利水电工程甲供材料管理制度.docVIP

xxx水电站 厂区枢纽土建及金属构造安装工程 【协议编号：xxxxxxxxxxx】 甲供材料管理体系及管理制度 甲供材料管理体系及管理制度 编制单位：xxxxxxxxxxxxx有限企业 xxxxxx工程项目经理部 编制时间：二Oxx年xx月xx日 文献目录 本管理制度文献合用范围 材料管理组织体系 项目部波及甲供材料管理各部门职责 甲供材料管理制度 材料计划及核销编报规定 经典工作流程 甲供材料管理人员及联络方式 甲供材料管理体系及管理制度 根据XXX水电站厂区枢纽工程协议文献及XXX水电有限企业有关甲供材料核销、材料管理有关规定，按照8月6日发包人主持召开XXX水电站材料核销、材料管理工作会议精神，我部现将厂区枢纽标甲供材料管理体系及管理制度编报如下： 一、本管理制度文献合用范围： 合用于XXX水电站厂区枢纽土建及金属构造安装工程【协议编号：XXX】 二、材料管理组织体系： XXXXX XXXXX 项目经理 计划协议部部长 XXXXXXX XXXXXX 物资供应部部长 厂房班组长 XXXXX 引水洞班组长XXXXX 调压井班组长XXXXX 现场试验室 XXXXX 工程部部长 XXXXX 库房管理员 XXXXX 三、项目部波及甲供材料管理各部门职责： 1、工程部： 1.1负责月、季及年度材料计划编制、报送； 1.2负责审核各施工工作面申报材料使用计划，协助物资供应部办理材料内部领用； 1.3负责计算本工程已完毕未结算工程量，配合计划协议部做好材料核销； 1.4负责材料进入施工现场后管理，以及各施工工作面之间材料调用协调； 1.5负责按照现场试验室出具混凝土及砂浆配合比拌料； 1.6负责废弃材料回收、备用材料退库。 2、物资供应部： 2.1负责材料数量检查、确认收货、建立入库凭证及台账； 2.2负责告知并配合现场试验室进行材料质量验收； 2.3配合监理、发包人协调处理材料数量误差争议； 2.4负责与发包人生技部进行材料对账、建立甲供材料台账； 2.5负责材料出库管理、建立出库台账； 2.6负责与各施工工作面或发包人生技部办理材料退库手续； 2.7负责与发包人生技部办理不合格材料处理手续； 2.8配合工程部编报材料计划，配合计划协议部做好材料核销。 3、计划协议部： 3.1负责中间材料核销、竣工材料核销编制、报送； 3.2负责对材料核销反应出量差状况进行分析； 3.3负责与监理查对材料耗量指标，建立材料单耗手册； 3.4负责配合工程部编报材料计划； 3.5负责建立材料核销台账。 4、现场试验室： 4.1负责材料入库前质量验收； 4.2负责原材料检查汇报编制、报送，并对检查成果负责； 4.3负责混凝土及砂浆配合比优化，并监督工程部按配合比拌料； 4.4配合中心试验室进行材料抽检。 四、甲供材料管理制度： 1、材料入库管理 1.1、材料入库前，应先对材料数量进行验收。材料数量验收应严格按照发包人【XXXXXX号】文献规定，实行过磅计量。材料数量验收采用现场收量，本标在场地A设80吨地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同查对承运单品牌及数量，查对无误后双方签字并加盖我方材料专用章。 1.2、材料数量误差处理原则：不不小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；不小于千分之三时以我方地磅实际称量成果为准。当供应商对我方称量成果有异议时，由我方应先与供应商协商处理。若不能到达一致意见，我方将本着保证工程正常施工前提，在告知监理、发包人并采用影像记录现场状况后，进行卸货处理，然后由监理及发包人协调处理。 1.3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收应在监理工程师旁站状况下，由项目现场试验室按照本协议材料质量管理规定频率和措施取样检查，检查合格后，仓库管理员根据试验人员检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。 1.4、当项目现场试验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即告知监理、发包人及XXX水电站中心试验室，由“四方”共同对该批次材料进行抽样检查，该检查成果为本批次材料质量检查最终检查成果，若检查成果合格方可入库，若检查成果不合格，由我方进行处理，由此产生费用按协议约定执行。 1.5、材料符合入库条件后应及时装卸，其中：当日0：00时至14时到场材料，必须在当日卸车；当日14：00时至0：00时到场材料必须在次日12：00前卸车。 1.6、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查。 1.7、材料入库应分类寄存，摆放整洁并做好标识。 2、材料现场管理 2.1、根据本标施工工作面分布状况，本标共设置A（营地下游）、B（交通洞口平台）、C（调交洞洞口平台）三个主仓库，每个主仓库均配置专人负责看守，防止偷盗。 2.2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采用下垫防潮、防锈