浙江省管理案例分析大赛.pptVIP

参赛小组：义乌工商职业技术学院 指导老师：陈庆 邓新杰 参赛队员：颜蝶;;家电连锁零售业的发展、现状及特点;业态;;;苏宁公司的发展历程和经营现状;1;序号;;供应商的议价能力;购买者的议价能力;新进入者威胁;苏宁电器的行业竞争分析;同行业的竞争者的竞争分析;经营决策方面;苏宁的经营理念;苏宁的企业文化;苏宁的CSR;目 标;;苏宁电器2020年新目标的可行性分析;“十二五”规划——包容性增长概念的提出;政府家电下乡政策的支持，;现代网络技术的的普及，;苏宁电器2020年新目标的可行性分析;苏宁电器收购LAOX公司，拓宽了国际化发展的领域;苏宁融资力求发展，为经营规模扩张提供资金;经济环境风险;苏宁电器新目标的实施所要面临的风险以及规避方法;企业运营风险;苏宁电器新目标的实施所要面临的风险以及规避方法;苏宁电器新目标的实施所要面临的风险以及规避方法;融资风险;;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方;苏宁扩张之路——敢问路在何方; 二十年风雨兼程，苏宁一路走来，收获了汗水与喜悦。苏宁的成功是令人鼓舞的，是不可复制的，苏宁的宏伟目标又是惊心动魄、发人深思的。在日新月异的国际形势和经济政治环境下，苏宁之路充满了艰辛与挑战，愿希望的曙光洒满