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高效时间管理;课程收益：
掌握时间管理的优先矩阵，懂得时间管理的目的及技巧，让您的工作生活充实而有意义；;课程大纲
一、时间的特性
二、时间管理的目的
三、时间管理的技巧
;一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“”“”。
1.你通常工作很长时间吗？
2.你通常把工作带回家吗或者加班？
3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？
4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？
5.即使没有出现严重问题，你也经常感到工作有很多压力？
6.你的办公桌上有许多并不重要但长时间未处理的文件？
7.你时常在做重要工作时被打断吗？
8.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？
9.你时常把工作拖到临近期限时，然后很努力地去完成它们？
10.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？
11.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？
12.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？
13.你常无暇阅读与工作有关的书籍？
14.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？
15.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？;;三个主要的时间管理障碍;;二、时间管理的目的
避免浪费时间？
如何管理我们的时间，从而使得我们能够更好地利用时间;只有这些才能让我们感受到繁忙后那一刻的充实，否则只有繁忙后必然的疲惫。 ;
我们将通过一个练习来体会什么是时间管理。
假设你是行政专员，周一你有如下工作，你是如何安排：
1、做月度考勤统计给薪资专员，这需要至少2个半小时；
2、约了电信工作人员给15楼的皮具总监维修电话，接待时间大概20分钟；
3、答复员工招调工政策咨询，约10分钟；
4、今晚6点公司组织生日，需到笋岗仓库采购礼物，大概2个小时；
5、一个好久没见的同学来深圳出差，约你晚上7点在华强北聚一聚
6、明天新人培训，你需要抽点时间备课
;;;喜欢做的事情不喜欢做的事情;你觉得人们在哪个象限耗费的时间最多? 答案是不重要的琐事，因为处理这类事情没有任何压力。
其次是不重要但紧急的事情，因???“会响的轱辘有油喝”，这种事情总在吸引人们的注意力。以减少处理重要事情的时间为代价，处理紧急重要/不重要的事务，是一种变相的拖延。
管理时间时，请确认你把重点放在1、2 象限上。;;偏重各类事务的结果：;;三、时间管理的技巧;解决混乱;;对策;借力有道;哪些事情可以授权/接力？
哪个象限？;;;
;;如何处理高价值活动;如何处理低价值的活动;立即行动;
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