六西格玛绿带项目流程班中期评审报告.pptxVIP

华润双鹤三期精益六西格玛绿带项目（流程班）中期评审报告2014年7月 一 工作进展及阶段任务中期评审成绩亮点及问题项目点评及建议 总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心 工作进展3月底，公司在营销管理中心、研发管理中心、总部职能部门开展23个流程类精益六西格玛绿带项目；以知识培训和项目辅导的形式推进项目，初步完成DMA阶段的项目内容，梳理出影响项目指标的关键因子并确定改善方向；流程班共分为2次评审，目的为确保项目质量和实施进度，及时对项目进行纠偏和评价。3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月知识培训项目辅导项目评审项目最终评审成绩=中期评审成绩*20%+终审成绩*80%启动 DMA阶段的任务和特点稳定过程为主要目标管控改善为主DM阶段A阶段明确改善机会；充分利用经验和专业知识寻找所有可能的因子，筛选出潜在的关键因子并明确原因、对有改善方案的因子实施快速改善。改善测量系统不放过任何快速改善机会 一 工作进展及阶段任务中期评审成绩亮点及问题项目点评及建议 总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心 中期评审总体情况共22个绿带项目参加了评审，由内外部顾问和精益办对项目进行评价，考核内容及综合成绩如下：颜色标识评审成绩项目数量占比80-85分5个23%85-90分11个50%90分以上6个27%评委占比考核内容外部顾问85%80%实施进度目标达成推进思路工具运用报告发表内部顾问20%精益办15%100%团队活动组织能力评审考核内容及成绩占比评审总体情况 各项目中期评审成绩(一）单位/部门项目顾问评分推进办评分 成绩 总部_党群工作部节约水资源，降低望京园区用水量 83.0 11.0 94.0 国际业务部缩短进口包材采购周期 82.5 11.0 93.5 营销管理中心提高鹤鸣行动的效率和质量 81.0 11.0 92.0 财务管理中心改善总部及各公司的员工报销流程 79.5 12.0 91.5 总部_审计监察与法务部改善总部日常合同管理流程 78.5 11.0 89.5 投资管理部塑瓶输液注塑模具标准化项目 78.5 11.0 89.5 总部_办公室降低总部差旅交通费用项目 77.0 12.0 89.0 研发管理中心缩短原料药全检时间 77.0 11.0 88.0 财务管理中心提升财务共享中心总账作业效率和质量 76.5 11.0 87.5 财务管理中心提升关账及合并报表效率与质量 76.0 11.0 87.0 战略管理部漏液率管理标准化 76.0 11.0 87.0 各项目中期评审成绩（二）单位/部门项目顾问评分推进办评分 成绩 总部_信息管理部提升输液销售部QV用户满意度 75.0 12.0 87.0 总部_董事会办公室提高投资者提问的反馈效率 75.5 11.0 86.5 财务管理中心提升票据核算效率及质量 75.5 11.0 86.5 财务管理中心改善共享中心应收收款与核销流程 75.5 11.0 86.5 研发管理中心降低研发月度预算执行差异率 74.5 11.0 85.5 总部_信息管理部财务管理中心改善供应商主数据变更与维护流程 73.5 11.0 84.5 营销管理中心扩大珂立苏销售额，提高重点省会城市市场占有率 74.0 10.0 84.0 营销管理中心提高营销管理中心绩效管理效率及员工绩效管理满意度 73.0 11.0 84.0 营销管理中心提高糖适平核心城市巡讲活动效率及质量 73.0 10.0 83.0 公共事务部提高公司热线服务反馈效率 72.0 11.0 83.0 总部_人力资源部提高ELN平台学习账号使用效率 72.0 10.0 82.0 一 工作进展及阶段任务中期评审成绩亮点及问题项目点评及建议 总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心 项目评审发现的亮点大部分项目组从被动实施精益管理，转变为积极推进精益项目，精益管理的思想深入人心；打破了传统的思维模式，开始注重以数据为基础，对现状及问题进行分