房地产企业成本控制与管理分析—以安徽信达房要点.docxVIP

论文导读:：房地产企业成本控制与管理分析以安徽信达房地产开发有限公司为例，成本管理论文。 论文关键词：房地产企业成本控制与管理分析以安徽信达房地产开发有限公司为例 要做好房地产企业成本控制与管理，要正确认识成本控制，理解房地产企业的特点以及房地产项目的成本构成要素。只有这样才能把握在房地产企业成本控制与管理的过程中有效的提高成本控制效率，降低企业成本，赢得最终的胜利。 （一）成本控制的含义 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （二）房地产企业的特征 1、房地产企业最本质的特征是综合性 现代城市建设中的房地产企业要求在开发过程中坚持全面规划、合理布局、综合开发、配套建设的方针[1]，不仅对房屋的建设要有详细的规划，同时对周边的公共设施也要进行全 面协调和建设。 2、房地产企业的建设过程具有长期性 房地产企业从最初的资金投入到最终的资金收回，从可行性研究报告到最后的房屋交付使用，要经历好几个阶段，比如决策阶段，设计阶段，招标阶段成本管理论文，施工阶段， 物业管理阶段，每个阶段都要耗费一定的规划时间，而有时还会出现工期延后的现象。 3、房地产具有很强的地域性 众所周知，房地产是不可移动的，因此房地产商在选择项目开发时，首