2023年-固定资产管理细则.docxVIP

固定资产管理细则 为加强公司固定资产管理，优化资产结构，本着安全、合理、优化、有效的 原则，实现资产的合理配置和保值增值，提高资产经营效益，规范资产经营管理 行为，明确各单位固定资产管理、使用权责关系，结合公司实际情况，制定本细 则。 第一章定资产管理框架和部门职责 第一章 定资产管理框架和部门职责 第一条：公司固定资产按照统一领导、集中决策、分级管理模式进行管理。 第二条：公司设立固定资产管理小组，专事固定资产经营、管理的决策与监督， 负责固定资产购置、调拨、大修、处置的审批工作。公司总经理为固定资产管理 小组组长，负责生产管理的副总经理为副组长，小组成员包括公司副总经理、总 工程师、生产管理部部长、财务部部长。 第三条：公司固定资产的购买和处置必须由总经理批准后方可执行。超过5万元 的固定资产购买和处置需报公司股东会批准同意。 第四条：生产管理部是公司固定资产实物形态管理的职能部门，其主要职责是: 1、负责具体拟订公司固定资产管理细则，指导、监督各部门、各单位贯彻 执行； 2、参与公司固定资产购置、调拨、大修、处置的审批和验收工作； 3、负责公司产权界定工作，做好实物固定资产登记建卡、编制报表等基础 性管理工作，定期查核，保证“账、卡、物、资金”相符； 4、负责督促办理公司固定资产的托管、租赁、调拨、借用、转让、报废等 有关手续；对公司闲置固定资产提出处理意见； 5、确定需投保