员工晋升和发展管理办法.docVIP

员工晋升和发展管理办法 一、目的 为实现公司选贤任能，促使公司职务晋升渠道畅通，保障公司建立适合公司发展需要的优秀人才队伍配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本办法。 二、适用范围 集团事业口员工层均适用本办法。 三、基本原则 （一）德能与业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的综合素质、个人能力以及在工作中取得的业绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。正常状况下采用逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者可以取得越级晋升的机会。 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，亦可以随着发展方向的变化调整晋升通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核的结果，员工职务可升可降。 （五）内部优先原则。职位空缺时，优先考虑公司内部员工，在没有合适人选时，采用外部招聘的方式。 四、晋升需具备的条件 （一）具备晋升职务相应的技能； （二）相关的工作经验和资历； （三）完成职位要求的培训课程； （四）工作中有良好的职业操守； （五）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： （一）经理级以下层级员工由经理提议，由总监审核，呈总经理进行核定； （二）经理级别员工由合伙人提议，由总经理审核，呈董事长核定； （三）合伙人及以上级别由总经理/董事长提议，经集团决策层会议核定。 六、工作权责： （一）人力资源部负责本