企业成长与多元化战略研究.pptxVIP

企业成长与多元化战略;一、企业为什么需要战略？ 二、企业成长有哪些战略？ 三、企业成长的多元化战略;一、企业为什么需要战略？;长寿的企业家家相似，短命的企业个个不同;长寿的企业家家相似，短命的企业个个不同; 名　　称　; 名 称;企业取胜的依靠是什么？;红颜薄命的铱星告诉我们什么？;铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何“能见到的地方”都可以相互联络。其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了五个“任何”(5w)，即任何人(whoever)在任何地点(wherever)、任何时间(whenever)与任何人(whomever)采取任何方式(whatever)进行通信。 技术高超、体制先进、资金雄厚（新公司投资达50亿美元）的美国依星公司，由于管理决策失误，客户太少，连年巨亏，2000年3月被迫破产，年底竟被迫以2500万美元卖出。;新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。;这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。 而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。;有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大老虎，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大老虎吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大老虎，我只要跑过你就行了。”从这个故事，可以了解战略管理的基本含义。;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大老虎，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大老虎搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。;1865年创立的芬兰诺基亚公司，最初只不过是个木材加工、造纸厂。后来逐渐发展成为包括电缆、移动电话、家电等产品多元化经营的企业集团，主要市场是芬兰国内和邻国苏联。20世纪80年代末诺基亚因苏联政治经济突变而市场严重萎缩，下属企业除移动电话厂外几乎全部亏损，100多岁的诺基亚公司陷入了从未有过的深重危机，总裁自杀身亡。20世纪90年代初上任的现任董事长兼总裁约玛·奥利拉果断地进行战略转型：首先“壮士断臂”，将大多数亏损或微利的工厂卖掉收回现金；接着以其移动电话子公司为基础，倾其全力发展数字技术移动电话，迅速占领了1／3以上的世界市场，一举超过摩托罗拉公司成为移动通讯市场的龙头企业。这就是近年最为成功的企业战略管理范例。;企业需要战略的理由：使企业更为成功;二、企业成长有哪些战略？;通常的企业成长战略有：;三、企业成长的多元化战略;在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。 据统计，1970年美国最大的500家工业公司中有94%的公司从事多元化经营。 同一时期，日本经济企划厅做的调查表明，日本制造业中有74.7%的企业，商业、服务业中的企业仅有58.7%的企业实行多元化经营。 英国最大的100家企事业中，从事单一部门生产的仅占1%。 在德、法、意三国，这一比例分别为22%、16%和10%。 全世界最大的50家石油公司中，有46家实行多元化经营战略。 目前我国许多大中型企业，甚至相当一批中小企业也都采用多元化经营战略，其势头与美国20世纪70年代的情形相似。;多元化战略的含义：;多元化战略的类型：;多元化战略的动机：;多元化战略的动机：;多元化战略的动机：;多元化战略的动机：;多元化战略成为企业成长最为广泛采用的战略之一，但由于在实施该战略时