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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 检讨书检查工作失职 检讨书检查工作失职 第一篇 敬重的各位领导以及各位同事：  近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。  在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：  〔1〕思想认识缺乏。  在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。  〔2〕把握员工思想不够深入。  对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。  〔3〕管理工作过于制度化。  对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。  〔4〕缺乏绩效管理指导与沟通。  在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良。  鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：  〔1〕树立正确的领导管理心态。  作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公平、公正、客观，主动听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。  〔2〕加强队伍建设，营造良好的团队气氛。  真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作气氛的基础，在此基础上营造一个互相帮助、互相理解、互相激励、互相关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。  〔3〕完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。  在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。  〔4〕加强详情化管理，从点滴做起。  详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化详情管理意识，关注详情，改良详情，并且重视详情管理，仔细处理好管理工作中的每一个详情。  综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。  望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。  检讨人：xxx  检讨书时间：xxxx年x月x日 检讨书检查工作失职 第二篇 敬重的领导：  您好！  我是妇产科的护士xx，我在昨天发生了一次特别低级的错误，我也自知这次错误的后果十分的严重，这也是我到医院工作这么久以来的第一次犯错，我自己也是觉得十分的惭愧，至少就因为我这么一次工作失职，我跟这一年的优秀护士评选确定是无缘了，我怎么样都没想到自己会在自己喜爱的护士岗位上因为工作失职而写检讨书，对此我给医院，给您，给患者抱歉了，对不起！  我自认为自己平常对自己工作要求还是很高的，无论什么工作，只要是领导交付给我的工作，我都会尽自己的可能去做好，肯定不会敷衍行事，但是我这次就是出现了疏忽，今日我在去给每间病房的待产孕妇进行各项体征检查记录的时候，就漏掉了一位，我如今特别不能理解自己为什么会出现这样的失职，这会导致什么，导致那位孕妇的身体特征不能清晰的反应在主任面前，原来我们这样记录就是为了看孕妇是否存在身体缘由无法支持生产的，比方有些就因为没吃多少养分品，身体虚弱的，也有因为不留意在这个关键时期感冒发烧的，这些都是特别严厉?的，这关乎孕妇是否有进行生孩子的条件。  只有每天都记录，才能推算出孕妇的生产日期，提前做好预备工作，我就这样漏了一天，极有可能导致后续的数据关联不上，甚至会影响日期的精确程度，还好这位孕妇也是主动的询问了护士长，为什么今日没有对她进行身体检查，护士长也是立马找到了我，看了今日我的病房巡查的记录表，确实有一