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万科谋局旅游业转型地产的新十年“白银时代” “过去的10年是房地产行业黄金时代，未来10年将进入白银时代，万科将根据市场形势正式从城市住宅制造商向城市服务配套商转型。”一一王石 作为“白银时代”重要的转型举措，万科将新十年定位由房地产开发商转为城市配套服务商，其中重要内容之一，就是度假区产业一、万科转型的旅游度假项目 万科作为中国目前最大的专业住宅开发企业，在近几年限购、限贷、限价令的重重打压之下，2011年高调宣布进军旅游地产，其首个真正意义上的旅游度假产品万科双月湾也在同年9月正式启动；至2015年，万科先后启动十几个旅游度假地产项目： ?杭州良渚文化村：2007年启动，万科第一大盘。 ?海南浪琴湾：2008年开售，是万科地产进入海南的开篇力作?烟台芝罘岛：万科自2009年进驻烟台，开发的首个项目是位于芝罘岛的海云台。之后，万科在烟台接连发力，先后拿下福山区的万科假日风景和假日润园项目；2012年又在开发区拿地，开发万科城项目；万科在梁家、福临夼开发的御龙山项目是第五个项目，芝罘岛上的青年特区成为万科在烟台拿下的第六个项目。 ?深圳双月湾：2011年开售，万科第一个真正意义上的纯旅游度假产品。倡导“深海度假”理念，可为客户提供游艇出海、深潜浮潜、深海垂钓等服务；在周边资源方面，占据了双湾双海双小镇的稀缺资源，可享最优海景资源。双月湾一期推出观海高层、公寓、洋房、联排别墅。 ?天洋万科?北戴河：2013年6月开盘，是万科在北方首个旅游休闲地产项目。该项目沿袭“全家庭度假”的品牌特色。 ?深圳浪骑游艇会：中国第一私人游艇会所。 ?清远白天鹅度假酒店：由万科旗下的全属子公司-万科酒店管理公司经营管理，致力于打造“自游自在”的完美度假享受及商务尊享服务。 ?三亚森林度假公园：万科地产28年来三亚首个度假地产，一站式度假乐园，家庭、全时、全生命周期的全新度假领地。 ?三亚湖畔度假公园：万科在三亚的第二个项目，经历了万科森林度假公园的探索，湖畔度假公园作为另一个度假地产已经更加成熟。无论是建筑的打造，还是服务经营，项目都引进了全新的度假理念，是国内度假新模式的领跑者。 ?吉林松花湖国际度假区：万科的巨无霸旅游度假地产项目，2014年底，万科为该项目举行发布仪式，项目总投资400亿元、开发周期长达20年的旅游度假项目，对于这一项目，万科集团寄予了战略转型的厚望。 项目特点： 1、紧紧结合当地资源，做出差异化和特色：如杭州良渚文化村以文化为驱动，松花湖国际度假区以滑雪度假为标签。 2、转型前期的项目多因投资规模小及影响不大未被市场关注，如已开发了杭州良渚文化村、深圳浪骑游艇会、清远白天鹅度假酒店、三亚森林度假公园等多个旅游度假地产项目等。 3、在拿地的的区域上，从沿海地区逐步向内陆扩展，从项目性质上有滨海度假产品逐步向温泉度假产品以及古镇文化度假产品转变。万科在土地价值把握上，最引人注目，自2001年开始将其自身历史上定位最高端的项目几乎全部放在东部沿海，将2009年之前投资资本的70%投放到东部，形成了 “东海岸一万科国际会议中心一天琴湾一17英里一浪骑俱乐部一大甲岛一双月湾”这样的东部海岸线连线布局，成为中国海岸的最大企业地主。开发线路从古镇一海滨一森林，目前已开发的旅游地产项目主要集中在沿海地区。 二、万科转型的原因1、从近年来严厉的楼市宏观控调之后，房地产暴利时代已经结束。作为中国最大的专业住宅开发商，万科肯定也在担心行业瓶颈来临，城市地产的利润空间越来越薄。万科的股东们甚至很清楚地看到，在未来10年万科必然会碰到天花板。所以，万科会在碰到天花板之前，找到新的增长点。 2、当前市场形势迫使不少一直专注于主流住宅市场的开发商，将目光投向更广阔的空间。谋求多元化的发展道路是必然选择。当前之所以转型旅游地产，其中最重要原因是目前楼市受政策调控，而大部分旅游地产项目地处城郊，不属于政策调控对象。 3、2011年的双月湾项目，市场反响很好，被称为万科在旅游地产发展的标杆项目。对于万科而言，双月湾只是一个起点，是万科度假地产的开始，是整个万科系度假地产的价值奠基者。毫无疑问也是促使万科将双月湾模式复制到全国的起点！ 三、万科的转型方向 从2010年宣布进军旅游地产，到制定第一个旅游地产区域战略一一在环渤海周边城市拿地，万科已先后攻下烟台、唐山、大连、营口及鲅鱼圈等区域。2014年，万科步入“城市配套服务商”转型的白银时代，同年9月，万科总裁郁亮以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释“城市配套服务商”。郁亮表示，松花湖旅游度假项目是万科转型重要一步，休闲度假产业将成为万科未来业务组成的重要部分。 万科商业地产的掌门人丁长峰透露，2015年万科将整合商业地产资产或成立独立的商业地产公司，未来商业、度假、养老等新业务作为创造市值的业务独立发