企业资源计划系统（ERP）的原理与方法.docx

PAGE1 / NUMPAGES15 企业资源计划系统（ERP）的原理与方法 课程笔记 2021年5月18日  重点内容导引 TOC \o 1-3 \h \z \u 01　库存订货点理论 3 一、库存管理 3 二、订货点理论 4 02　物料需求计划 6 03、制造资源计划 10 二、MRP-Ⅱ逻辑流程 10 三、MRP-Ⅱ的局限性 11 04　企业资源计划 12 二、ERP与MRP－Ⅱ的关系 12 三、ERP系统架构 13 四、ERP未来趋势 13 05、ERP项目实践 13  　目录CONTENTS 　　第一节　库存订货点理论 　　第二节　物料需求计划 　　第三节　制造资源计划 　　第四节　企业资源计划 　　第五节　ERP项目实践 01　库存订货点理论　　 一、库存管理　　1.库存　　为了满足未来需要而暂时闲置的资源。包括：原材料、在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。　　 　　安全库存：为应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。　　储备库存：为应付季节性市场采购与销售情况，如原材料涨价、销售旺季而准备的库存。　　在途库存：由于材料和产品在运输途中而产生的库存量。　　周转库存：用于生产等企业经营需要而产生的库存。 　　2.库存带来哪些问题？　　√持有库存，占用大量的资金