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人力资源理论基础第一页，共六十一页，2022年，8月28日 人力资源管理本章学习内容人性假设理论及相应的管理激励理论第二页，共六十一页，2022年，8月28日 人力资源管理（1）“经济人”假设及其管理 代表人物：泰罗 麦格雷戈将其称为X理论，内容为： 1）人天生懒惰，厌恶工作，总想逃避工作、少工作 2）一般人都没有进取心，不愿负责任，宁愿受人引导和指挥 3）人生来以自我为中心，对组织的目标与要求不关心 4）人是缺乏理性的，本质上不能自律，容易受他人影响 5）一般人是为满足自己的生理和安全需要而工作，只有金钱和物质才能激励他们努力工作2.1 人性假设及其相应的管理第三页，共六十一页，2022年，8月28日 人力资源管理1）管理工作的重点是完成生产任务，对人的感情和愿望漠不关心2）组织以金钱来刺激员工劳动的积极性，对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施3）制定各种严格的管理制度和工作规范，命令工人按规定标准进行工作。组织目标的实现取决于管理人员对工人的控制程度。4）管理是少数人的事情，广大员工与之无关。与“经济人”假设对应的管理方式和措施为：第四页，共六十一页，2022年，8月28日 人力资源管理代表人物：梅奥——霍桑实验20世纪二三十年代，提出了“人群关系理论”：1）人是社会的人，影响人积极的因素有社会、心理的因素。2）由于技术的进步，人对工作本身失去兴趣，