常见的执行赛局.pdfVIP

第九章 執行 「比起在事情的新狀況開始時打頭陣，沒有什麼事比 控制更困難的，比 導更危險，比成功更不確定。」 ──Machiavelli 執行的3種觀點 聯合行動的複雜性 執行視為一種賽局系統 執行視為可被管理的過程 行政學：公部門之管理 第9章 第459-463頁 聯合行動的複雜性 根據Pressman和Wildavsky如果公共行政 領 充滿不確定和偶然，那麼執行更是 一個造成不同優先順序、衝突價值、混 亂、精疲力竭和不信任的領 。 即使政府方案被設計成以簡單直接的方 式來執行，最後還是會涉及龐大的政府 和非政府組織與個人。──參參與與者者的的多多樣樣 性性。 行政學：公部門之管理 第9章第459-460頁 聯合行動的複雜性 每個參與團體都有自己獨特的觀點，因 此他們對緊急性的看 也不同，雖然大 家都同意這項政策的目標 （幫助失業的 少數族群發展就業機會）和達成目標的 方式 （提供公共的就業機會），因為他 們有觀觀點點的的多多樣樣性性。 行政學：公部門之管理 第9章第459-460頁 為什麼聯合行動會運作 有持續性。 Compromisedbyparticipants 方 的每個部分可以被整合成一套，而 不是每個都得個別決定。 善用 「一窩蜂效應」 （bandwagon effect），特別去支持那個有可能贏得大 家同意的提 ，然後順勢把其他提 帶 進來。 行政學：公部門之管理 第9章第461頁 將執行視為一種賽局系統 Eu ene Bardach使用 「賽局」 常見的執行賽局 的隱喻 這種作法，賦予 「執行」一 門面主義 種有具洞察力的定義：將必 大規模抗拒 要的要素集合起來，以產生 好賺的錢 特定方案性的成果，並且排 供人爭取 除不相干的賽局，因為在這 些賽局中，有些要素與方案 往上堆 無關，或者有可能阻礙方案 頑強 進行。