标准团队架构发展.pptVIP

第一页，共十七页，2022年，8月28日 组架构发展模型 第二页，共十七页，2022年，8月28日 营业组-（入门组） 团队特征： 属新建团队，规模小、产能低，合格人力少；主任收入低，个人业绩占比大，个人佣金和增员奖是收入主要来源。 主任A的月收入：2190元 FYC=1500元 责任底薪= 4500*5%=225元 管理津贴=4500*5%=225元 增员奖=3000*8%=240元 主任收入2190元，个人销售收入占比达到70%，组织发展收入占比30% 主任A 月FYC1500 D FYC700 B FYC700 C FYC900 E FYC700 挂零 架构增员 架构增员 架构增员 第三页，共十七页，2022年，8月28日 发展思路 主任个人产能持续绩优，保证1500C以上；养成每月新增一人的习惯 启动组员发展意愿，培养准主任 目标： 个人绩优、带头新增 第四页，共十七页，2022年，8月28日 营业组-（合格组） 团队特征： 团队初具规模（10人），有准主任梯队培养；主管本人持续绩优；有2－3个绩优人力；2个准主任。 主任A的月收入：3369元 FYC=1500元 责任底薪=7500*5%=375元 管理津贴=7500*10%=750元 增员奖=4300*8%=344元 伯乐奖：700元 主任收入3000元，管理收入超过占比近60% 组FYC 7500元