市自来水公司供水生产管理制度.doc

PAGE PAGE 1 市自来水公司供水生产管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 生产计划管理 第三章 生产组织管理 第四章 生产控制管理 第五章 生产成本管理 第六章 生产信息管理 第七章 附则 第一章 总则 第一条 为规范供水生产过程中的组织与管理，正确处理生产过程中出现的问题，积极组织各方面的力量，促使生产协调、正常进行，确保供水生产计划全面落实，特制定本制度。 第二条 供水生产管理坚持遵循安全、低耗、优质、高效的原则，实现供水生产的稳步发展。 第三条 公司供水生产管理由生产技术部统一负责，各水厂具体组织实施。 第四条 本制度适用于公司所属生产部门（单位）。各水厂可依据本制度，结合本厂实际制订实施细则。 第二章 生产计划管理 第五条 供水生产计划包括供水量生产计划、生产成本消耗（主要指电、净水剂、消毒剂）计划、设备更新改造计划、车间经费计划等。 第六条 年度供水生产计划 （一）根据企业的生产能力、社会需求量，由生产技术部会同水厂提出年度供水生产计划，交由公司计划管理部门编制，报公司审定。 （二）依据公司安排的年度生产计划，水厂申报季度、月度分解供水生产计划，由生产技术部审定，公司计划管理部门编制。 第七条 生产成本消耗计划 供水生产电、净水剂、消毒剂消耗定额指标由公司生产技术部与水厂根据年度供水计划，结合公司实际，提出年度、季度、月度计划，由公司计划管理部门编制，经批准后组织实施，生产技术部负责督促、指导、检查计划的落实情况。 第八条 年度设备更新改造计划 （一）每年年底前，生产技术部依据各水厂设备设施运行状况、使用年限、老化程度、维修情况、工艺要求等实际，制订《年度设备更新改造计划》，经审核批准后实施。 （二）水厂根据公司设备更新改造计划，做好更新改造的准备、实施、配合工作。 第九条 车间经费计划 水厂年度车间经费计划依照公司《资金全额预算使用管理办法》，按车间经费的总额，分解上报公司财务部门审核，经批准后实施。 第三章 生产组织管理 第十条 公司生产技术部负责供水生产的组织、调度、指导与监管工作。 （一）每月组织召开一次供水生产调度会，了解信息，掌握动态，适时调整工作计划和工作方法； （二）定期进行水厂设备安全运行、水质监管等工作的巡视与指导； （三）及时处置水厂生产的异常与事故，保证水厂生产正常进行。 第十一条 各水厂根据公司下达的生产计划与要求以及生产技术部的指导意见，科学合理地组织水厂生产。 （一）各水厂每月应召开一次生产工作会议，总结上月生产工作情况，布置安排当月生产工作任务； （二）各水厂负责人应定期组织有关人员检查生产管理、设备运行以及安全生产情况，发现问题及时处理。 第十二条 生产中发生异常情况时，各水厂应立即采取相应措施积极处理并及时将情况如实报告生产技术部和相关领导。如需停产检修的，必须取得公司领导批准。 第十三条 强化制水工艺流程的组织管理，水厂制水各环节要根据不同水质的浑浊度、水温、pH值等条件，依据检测数据和水处理技术要求确定和调节净水剂、消毒剂的投加量，确保出厂水符合国家饮用水标准。 第四章 生产控制管理 第十四条 调度管理 我司供水调度实行统一指挥、分级管理。公司设中心调度室，归口生产技术部管理，对公司生产调度全权负责，为一级调度；水厂设调度室，接受中心调度室业务指令，归口水厂管理，为二级调度。各水厂在实际生产过程中必须不折不扣执行中心调度室发出的调度指令，水厂各生产岗位必须严格执行厂调度室调度指令，切实抓好供水生产。因不服从调度而造成工作失误、生产损失的要追究当事人责任。 （一）中心调度室管理 （1）负责城区供水的调度指挥。 （2） 负责处理日常生产调度事项及生产中出现的问题，对停电、突发性爆管停水事故（需迅速通知公司抢修部门进行抢修）、计划性停水计划的安排，应立即向公司主要领导、分管领导、司属相关部门、市长值班室、市长热线、政府相关主管部门报告，并安排好相关的生产调度工作。 （3）当水厂生产设备存在危及人身和安全事故隐患时，有权对其设备停运检修，并立即报告。事故隐患排除后，应如实做好值班记录，并及时汇报。对水压影响较大的事故隐患，经请示上级后，再行处理。 （4）保持对供水管网测压点的监控，保证管网压力在规定值范围内。 （5）加强对水厂二级调度的监管，发现异常问题及时指令水厂做出调度调整。 （6）依据水厂配水泵房生产机组的主要参数，根据需水量、管网压力的变化，科学合理调配，保障机组经济运行、节能降耗。 （二）水厂二级调度管理 （1）接受公司中心调度室的调度指令，并调度本厂各生产岗位进行生产，及时报告生产中出现的各种问题，遇有重大问题应立即报告厂领导、生产技术部及公司分管领导。 （2）对生产过程进行必要的监控指导，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正。有效利用内部