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创企业鼓励约束机制 建立有效绩效考核体系
在现代企业中,经营者已成为企业最为稀缺的资源,建立有效的绩效考核,调动经营者的乐观性,成为企业可持续快速安康进展的关键。在企业间行业差异大、部门间工作可比性小的状况下,如何建立一种行之有效的绩效考核体系,激发经营者的乐观性并约束其行为,成为集团公司实践中所面临的重要问题。
2004 年开头,集团在实施“两大调整、五项改革”中,通过以薪酬绩效制度改革为核心,加强了绩效治理和目标治理体系的建设,在实践中逐步建立了以“四大责任制”〔所属企业资产经营责任制、部门治理目标责任制、安全生产责任制和党风建设责任制〕为主体的绩效考核体系,充分发挥薪酬鼓励与约束功能,
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