建筑工程造价总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑工程造价总结 建筑工程造价总结 第一篇 严冬未春初，万物即复苏。XX建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。  XX公司XX项目部经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际状况与项目进展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。  一、工程施工状况：  1、在建工程状况：  XX工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。  2、工程管理状况  XX工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。  二、工程质量、安全生产、文明施工方面状况：  1、工程质量：  XX项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要仔细总结经验，加强管理和治理，在XX公司的带着下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不断提高我们的`施工水平和企业的施工信誉。  2、安全生产：  20XX年XX没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批判。如今安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20XX年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增添安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20XX年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。  3、文明施工：  工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20XX年来，XX项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地〞荣誉，但XX建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。  三、工程施工碰到的问题：  香江丽景工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我项目部和班组进行耐烦劝说，加班加点；劳务班组在公司资金紧急时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部确实存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时马上整改到位。  回顾20XX年的工作历程，20XX年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求，根据建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。  四、团结管理层班子：  在今年的工作总结中“团结、互助、提高〞工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和协作。  回首20XX年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样