- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE II
防地震灾害专项应急预案
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u 前 言 II
1总则 1
2事件类型和危害程度分析 1
3事件分级 1
4应急指挥机构及职责 2
5应急指挥机构的职责 3
6预防与预警 4
7信息报告 5
8应急响应 5
9后期处置 8
10应急保障 8
11培训和演练 9
12附则 9
1 -
防地震灾害专项应急预案
1 总则
1.1 编制目的
高效有序地做好风电场应对突发地震灾害的应急处置和救援工作,避免或最大程度地减轻灾害造成的损失,保障员工生命和风电场财产安全,维护社会稳定。
2 事件类型和危害程度分析
2.1 事件风险的来源、特性
地震是地球内部介质局部发生急剧的破裂,产生地震波,从面在一定范围内引起地面振动的现象。地震是极其频繁的,全球每年发生地震约500万次,给人类生活造成很大影响。由于地下深处岩石破裂、错动把长期积累起来的能量急剧释放出来,以地震波的形式向四面八方传播出去,到地面引起的山摇地动称为构造地震。这类地震发生的次数最多,破坏力也最大,约占全世界地震的90%以上。
2.2 事件影响范围及后果
2.2.1 由于地震造成升压站房建筑、构筑物倒塌,设备、设施倒塌。
2.2.2 由于地震导致管道破裂和设备、设施的损坏。
2.2.3 由于地震造成变、配电设备的损坏。
2.2.4 由于地震导致引发火灾、爆炸,造成人员伤亡。
2.2.5 由于地震造成存放危险品的容器破裂,有毒有害物品泄漏污染环境和造成人员伤害。
2.2.6 由于地震造成生活设施倒塌或房间进水,导致财产损失。
3 事件分级
地震灾害分为特别重大、重大、较大、一般四级。
3.1 Ⅰ级特别重大地震
特别重大地震灾害是指造成300人以上死亡(含失踪),或者造成特别严重经济损失的地震灾害。
当人口较密集地区发生7.0级以上地震,初判为特别重大地震灾害。
3.2 Ⅱ级重大地震
重大地震灾害是指造成50人以上、300人以下死亡(含失踪)或者造成严重经济损失的地震灾害。
当人口较密集地区发生6.0级以上、7.0级以下地震,初判为重大地震灾害。
3.3 Ⅲ级较大地震
较大地震灾害是指造成10人以上、50人以下死亡(含失踪)或者造成较重经济损失的地震灾害。
当人口较密集地区发生5.0级以上、6.0级以下地震,初判为较大地震灾害。
3.4 Ⅳ级一般地震
一般地震灾害是指造成10人以下死亡(含失踪)或者造成一定经济损失的地震灾害。
当人口较密集地区发生4.0级以上、5.0级以下地震,初判为一般地震灾害。
4 应急指挥机构及职责 ( 适用于防汛、防雨雪冰冻灾害、防大雾、地质灾害专项应急预案。)
4.1 应急指挥机构
4.1.1 应急救援指挥部
总指挥:区域公司副总经理
副指挥:风电场场长
成 员:风电场各班组值班长
应急救援指挥部负责具体组织应急救援工作。
4.1.2 应急处置工作组
4.1.5.1 现场抢险救援组
组 长:风电场助理场长
副组长:风电场值班长
成 员:风电场全体人员
4.1.5.2 后勤保障组
组 长:区域公司综合部负责人
成 员:区域公司综合部成员
4.1.5.3 技术支持与风险评估组
组 长:风电场助理场长
成 员:风电场值班长、点检长
4.1.5.4 善后工作组
组 长:区域公司EHS部负责人
成 员:区域公司EHS部专职安全员
4.1.5.5 事故调查组
组 长:区域公司EHS部负责人
成 员:区域公司EHS部专职安全员
5 应急指挥机构的职责
5.1 应急救援指挥部
5.1.1 指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作。
5.1.2 通报或发布应急救援与处理的进展情况。
5.1.3 协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。
5.2.应急处置工作组
5.2.1 抢险救援组
组织实施抢险救援的应急方案,参与研究抢险救援工作中的疑难问题的解决方案。
负责抢险救援的组织协调,医疗保障的支援和联系。
协助现场指挥部组织遇险人员紧急疏散。
5.2.2 后勤保障组
负责提供应急救援所需的后勤物资、设备的组织,对外消防、治安、交通运输等机构的联系。
按制订的应急反应物资储备计划,落实应急反应物资的储备数量,做好维护、归档、保管工作。
监督、检查、落实应急反应物资及管理人员的到位和变更情况。
5.2.3 技术支持与风险评估组
组织对施工过程的重要危险源进行科学的风险评估。
协助应急领导小组制定抢险救援方案及安全技术措施。
对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导。
完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学合理准确的
您可能关注的文档
最近下载
- 人工智能人脸识别PPT课件.pptx VIP
- 课堂教学组织形式.ppt VIP
- DB50_T1408-2023_金针菇采收与贮运技术规范_重庆市.docx VIP
- 肩袖生物修复技术在巨大肩袖撕裂治疗中的短期疗效解析与展望.docx VIP
- 贵州医科大学2024-2025学年《食品化学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
- 黑布林版名著阅读《the fisherman and his soul》课件.pptx VIP
- 形态语意03——产品语意设计(1-2011).ppt VIP
- 工程项目合作共赢方案(3篇).docx VIP
- 无人机空气动力学与飞行原理:电动垂直起降飞行器气动布局PPT教学课件.pptx
- 高新技术企业财产一切保险.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)