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浅谈提高女性领导干部的领导素质 PAGE 8 - 浅谈提高女性领导干部的领导素质 【摘 要】随着时代的发展，越来越多的女性活跃在政治、经济、文化等各个领域的领导层。实践证明，女性领导有利于反映广大妇女的需求和利益，代表和维护妇女的合法权益，也有利于领导班子成员在思维方式、工作方式上的互补。女性领导大多在工作上很努力、很上进、很要强。但有些女性，即使走上领导岗位扔表现为优柔寡断、缺乏主见、被动从政，仍然把自己定位为配角，影响了自身素质的提高。因此，女性领导者必须解放思想，多动脑筋，主动应对，自立自强，不断提升自身素质。 【关键词】女性 领导干部 素质 在传统观念中，行政组织的领导者被认为是专属男性社会成员，男性被认为天生具有坚定、刚强、果断的性格，天然具备担任组织领导者的素质，而女性则被认为是软弱的代名词，职能依附于男性而存在，更是无法胜任领导者的角色。然而事实上，随着人类文明和思想解放程度的提高，越来越多的女性走出家庭，从事工作甚至担任一定的领导职务，在各个领域发挥着日益重要的作用。特别是在政治领域中，女性领导者的加入，有利于激发女性的参政意识和热情，增强女性的政治责任感，也有利于组织机构领导成员在思维方式、工作方法等方面的互补。因此，女性应认清自己的优势 严峻的挑战。随着女性参政议政比例的上升，女性需要提高自身素质，自觉接受新理念，增强能力，才能不落后与时代发展。 二、女性领导存在的自身优势 1、有更强的沟通和协调能力。沟通是组织内部协调的有效手段，也是组织与外部环境建立联系的桥梁。当今社会，沟通成为领导者的必备素质。女性天生善于表达，懂得如何运用各种沟通技巧来处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾，使领导决策具有良好的氛围，促进决策的实施。男性本身具有坚定、果断的性格特征，其领导方式也多为独断的、控制性的，而女性相对温和、细腻的性格，其领导方式是亲切的、民主的、关心他人的。与男性专制型或指导型的风格相比，女性更乐于鼓励、参与，共享权利与信息，并努力提高下属的自我价值。 2、更严禁细致的工作作风。男性领导注重逻辑思维，而女性领导则把逻辑思维与感觉、直觉等全部用于决策过程中，力求全面而周到。女性领导对待工作认真、细致，有耐心、不急躁，这种特质非常有利于组织的发展。女性致力于营造一个团结、和谐、共赢的团体，通过成员齐心协力的努力，来实现组织共同的目标，从而达到组织与每个成员的共同发展，通过每个成员的发展来促进组织的发展，达到组织与个人的和谐。 3、更柔性、民主的领导方式。亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关怀是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式，但是女性还是有优势。”女性领导更注重人文关怀，易于创造和谐稳定的组织环境，女性与生俱来的母性，使之与男性相比，更能理解人、体贴人、关心人，更愿意帮助、安慰别人，常以女性特有的温和、细致，尊重、关怀他人，重视下属的意见，使组织更加和谐、高效。 三、制约女性领导素质提升的因素 1、传统观念对女性的歧视、甚至敌视，是女性领导发挥作用最大的障碍。男性处于社会主导地位，女性领导这个特殊群体处于弱势，在工作、成长和生活中，较之男性领导存在诸多障碍和不利因素。要求女性三从四德，一旦女性处于与自己同等的竞争地位，甚至有可能凌驾于自身之上，被领导男性会产生敌意与轻视，从而削弱女性领导的权威，影响到命令的执行。 2、女性担任多重角色，使女性需承担更大的社会压力。既是领导，又是母亲、妻子、女儿，每个角色都不可忽视。男性在社会地位低于女性时，男尊女卑的思想使家庭不稳定的因素增大，对女性领导者的发展也是一种制约，有时为保持家庭关系的平衡不得不考虑放弃事业的发展。可以说，女性领导如果得不到家庭的支持，事业上就会举步维艰。 四、女性领导提升素质能力的途径 （一）组织重视是关键 各级组织应该高度重视培养选拔女性领导，充分认识到这是社会发展进步的战略需要，是开发人才资源、实施人才站率的重要内容，是全面提高妇女地位，实现妇女进一步解放的需要，也事衡量一个国家社会文明进步的重要尺度。各级组织应讲性别意识纳入决策主流，加大对女性领导的培养选拔倾斜力度，坚持在同等条件下优先选拔女性领导。要创造条件对女干部加强培养教育使用，敢于压担子，有利于其在实际的锻炼中迅速增长智慧和才干。要认识到实践出真知，实践长才干，实践是造就人才的极有效的途径。要注意在使用中加强对女干部的继续教育和培训。要建立促进女性高级人才脱颖而出的机制，促进女性高素质人才培养，为优秀女干部的成长创造有利条件。要加强后备女干部队伍的建设。如挑选有培养前途的女干部，送往有关高等院校进修深造；或挑选由培养前途的女大学毕业生到基层锻炼等等。要加强女干部的轮岗锻炼