质量通病的防治措施.docxVIP

质量通病的防治措施 一、防治质量通病的管理措施 1、提高认识，增强对住宅工程质量管理的责任感，按照“百年大计，质量第一”的宗旨，始终把创无质量通病住宅工程作为头等大事，抓紧抓好，进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，不断提高住宅工程的质量水平。 2、完善体系，实行严格的岗位责任制。 首先是要完善总公司、子公司、项目部三级内部质量保证体系和质量管理体系，实行严格的岗位责任制；总公司质量部负责月度、季度大检查，并进行专项、不定期地抽查工作，子公司质量技术部负责旬检查和专项不定期的抽查工作，项目部技术负责人（含项目经理）负责日检查，出现问题及时纠正。 3、优化施工方案，逐项书面交底 开工前，首先要熟悉图纸，吃透精神,按照现行的规范和强制性规定要求精心编制优化施工组织设计（方案），坚决杜绝以往那种重大轻小、重公建轻住宅的不正确思想，对于检查易出现问题部位，应分项制定详细，严格又易于操作的施工程序，并指导现场施工；其次是要严格逐项书面交底，对于集团推广的新材料、新技术、新工艺，要求技术人员与操作人员共同研究制定具体实施方案，并从中总结出规律性的东西，大面积推广。凡不进行书面交底（或者后补者）一经发现，除进行内部通报外，还要进行必要的经济处罚。 4、严格三检制度，加强过程控制 在施工过程中，项目部就严格按照“自检、互检、交底检”这行之有效的过程控制办法，认真实施，对于上道工序不符标准的分项，