员工在岗工作计划范本2022.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工在岗工作计划范本2022 员工在岗工作计划范本2022 第一篇 一、不断加强安全管理工作  一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。  二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。  三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。  二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率  一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。  二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。  三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。  三、开源节流，降本增效  一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱。  二是合理支配工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费。  三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内。  四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。  四、保证工艺贯彻率  在__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。  五、加强设备管理  一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二是加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。  六、加强现场管理，推动6S管理制度  在__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现__年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 员工在岗工作计划范本2022 第二篇 一、加强对生产部各类产品的熟识度  包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用处。虽然文员不属于生产部技术人员，好像不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不行能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。  生产文员可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。  二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺  刚开始，一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了，似乎白领一样，坐在办公室，打着电话，发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员，会特别熟识产品的工艺流程，生产肯定数量的产品所需要的生产时间，会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。  三、熟识各部门的工作流程，根据公司的规定来办事  每一个公司都有自己的工作模式。假如每个人都根据自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻，严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失，所以需要加强各部门之间的沟通。  四、了解货物的运输  出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司支配汽车或者支配物流公司运送。在订单完成之前，生产文员要仔细选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。  五、熟识了解客户  对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异样状况时，可以做出果断的处理。比方说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出推断，不必劳烦他人。  六、正确对待客户服务  生产文员事实上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是