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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工员年度总结报告 施工员年度总结报告 第一篇 这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率提供根据。   2x年，我负责x有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。  作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量及班组的管理协调、协作安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。如今我将这一年的工作做以下小结：  一、工程质量管理。  针对达世厂房项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。  达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础，故工程质量要求特别高，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工，图纸上不清晰之处准时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工经验，对各班组施工不到位之处提出自己建议，为后期的施工质量带来良好的效果。  二、同部门管理协调工作  1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以每个隐藏工程的施工我都全程参与，注重过程掌握，把一些质量通病掌握在萌芽状态。  2、关怀同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。  3、注重对年轻同事的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。  三、安全管理工作  在工作过程中，主动协作安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成果。  四、与建设单位、监理单位的协调  作为一个施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。  五、材料管理工作  本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的控  制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每一部位施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下一施工部位施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。  现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。在现场施工过程中准时解决各班组在施工中的困难，调整各班组之间的矛盾，严格管理，保证工程施工进度。  通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作能力，加强工作责任感。  总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步。 施工员年度总结报告 第二篇 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率提供根据。  一、履行岗位职责  做为一名管理人员，首先安全保障放第一位，其次要注重掌握工程的施工质量，再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调，最终材料问题，要节省，不能浪费，使本钱降至最低。主要以下几个方面说明：  1、安全保障：  A、人的担心全行为。B、物〔设备〕的担心全状态。C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。D、管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障。  2、工程质量管理。  施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。