建筑股份有限公司合同管理手册(工程合同分册第一版).pdfVIP

中国建筑股份有限公司合同管理手册 （工程合同分册第一版） 1 总则 1.1 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一切从实际出发， 理论联系实际，实事求是。坚持党对一切工作的领导，贯彻新发展 理念，建设现代化经济体系，推动高质量发展，建设具有全球竞争 力的世界一流企业。 1.2 目的 深入学习贯彻党中央精神和习近平新时代中国特色社会主义思想， 贯彻股份公司“标准化”发展策略，建立股份公司工程合同管理统 一的业务标准体系，规范企业合同管理相关工作，提高合同管理业 务水平，防控合同风险，提升企业效益，保障履约。 1.3 适用范围 本手册适用于中国建筑股份有限公司（简称“中国建筑”、“中建股 份”或“股份公司”）及所属企业国内房屋建筑类工程项目施工承 包合同。基础设施类工程项目、海外工程项目施工承包合同及其他 类合同参照适用。 1.4 原则 1.4.1 合法合规原则 合同的签订及履行应当合法合规，严格履行会同审核、审批和授权 管理制度程序。 1.4.2 诚信履约原则 企业及有关人员应遵守合同规定，恰当行使合同权利，诚信履行合 同义务，重视和维护企业合法权益及信用。 1.4.3 法人管合同原则 合同签订权集中在法人公司层面，签约主体法人单位负责签约审批 和履约监控等方面的管理。属于上级单位管理权限的合同，下级单 位未经申请授权或委托程序，不得越权签订。 1 / 122 1.4.4 合同归口管理原则 各类合同由合同归口管理部门按统一的管理规范和程序进行签约、 履约管理。合同事项业务主管部门、相关部门与合同归口管理部门 分工配合，共同做好合同管理工作。 1.4.5 全过程合同风险管理原则 按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理。效益管理与风 险管理结合，合同赢利点、亏损点、风险点管理结合，在过程中化 解风险、提升效益。 1.4.6 统一标准化原则 手册适用上“一竿子到底”，各级企业及项目严格执行，构建系统 企业统一的业务标准体系。 1.5 机构职能及流程 1.5.1 企业层级合同管理机构 1.5.1.1 企业总经济师/总法律顾问 贯彻执行国家有关方针、政策及企业有关规章制度与决定； 健全企业合同管理体系，建立企业与项目合同管理责任制，建立 合同管理的分级授权评审机制，强化合同风险及效益管理； 建立完善企业合同管理机构及人员队伍管理机制，加强合同管理 队伍建设； 主持企业投标报价文件的评审，以及分承包工程的招标、评审等 工作； 主持合同文本的评审、商谈，提出审定意见，提交授权决策人审 批； 组织合同履行管理工作，加强企业商务法务策划，开展项目经济 活动分析，处理合同经济纠纷； 组织企业对合同管理制度、手册实施情况的检查，及项目履约情 况检查。 1.5.1.2 企业合同归口管理部门 股份公司法律事务部是股份公司合同归口管理部门。股份公司各级 企业