afb_某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系.pptVIP

薪酬方案与绩效考核体系;薪酬体系的设计;级别评定;级别评定——海问职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——职务分析（编写职务说明书）;级别评定——岗位评估打分;级别评定——统计计算;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪酬体系的设计;2023/9/4;;确定岗位薪酬的标准;;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定基本工资的上调幅度;; 对调查结果 进行初步分析 ;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI（关键业绩指标）的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;企管部规划专员KPI组成表 ;企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）;企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评实施;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;岗位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显体现;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;目录;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）;七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）;目录;谢谢！;第一节 活塞式空压机的工作原理 第二节 活塞式空压机的结构和自动控制 第三节 活塞式空压机的管理 复习思考题;压缩空气在船舶上的应用： 1.主机的启动、换向； 2.辅机的启动； 3.为气动装置提供气源； 4.为气动工具提供气源； 5.吹洗零部件和滤器。;空压机分类：;第一节 活塞式空压机的工作原理;两级活塞式压缩机 ;膜片式压缩机 ;旋转叶片式压缩机 ;最长的使用寿命- ???????????????????????????????????????????????????----低转速（1460RPM），动件少（轴承与滑片），润滑油在机件间形成保护膜，防止磨损及泄漏，使空压机能够安静有效运作；平时有按规定做例行保养的JAGUAR滑片式空压机，至今使用十万小时以上，依然完好如初，按十万小时相当于每日以十小时运作计算，可长达33年之久。因此，将滑片式空压机比喻为一部终身机器实不为过。;1.进气　　　　2.开始压缩　　　　3.压缩中　　　　　4.排气;4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。;;;;活塞式空气压缩机的外形;第一节 活塞式空压机的工作原理;第一节 活塞式空压机的工作原理;二、实际工作循环（单级压缩）;;2）进排气阀及流道阻力的影响;3）吸气预热的影响;4）漏泄的影响;上述五条原因使实际与理论循环不同。;3. 排气量和输气系数;指示功率pi ： 按示功图计算的功率 理论功率Ps、PT ：按理论循环