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浅谈铁路企业做大做强中的文化建设 6 - 5 - 浅谈铁路企业做大做强中的文化建设 随着铁路大提速和改革发展的逐步深入，铁路企业文化建设在铁路运输企业做大做强中的重要性日益突显。当前铁路企业文化建设的现状如何？如何科学有效地发挥企业文化建设在企业做大做强中的作用？回答好这些问题，将对铁路运输企业做大做强，确保提速持续稳定和促进铁路大发展起到积极的促进作用。 一、当前企业文化建设的现状滞后于铁路的发展 天津车务段的企业文化建设在铁路运输企业中具有一定的代表性。天津车务段是经过多次生产力布局调整、由八个原分局直属单位合并而成的大段。现有干部职工6431人，管辖范围辐射山东、河北两省和天津市。调整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的几个单位走到一起，干部职工不同的心态和观念，各自的差异和个性不可避免地彰显出来。面对这一现状，天津车务段坚持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”环境带队伍，用正确的安全观统一思想，用丰富的文化活动推进深化，已经初步形成了具有车务系统特色的企业文化体系，企业三个文明建设取得了可喜的成效。但是，随着2009年4月18日天津枢纽运输业务的调整，天津车务段再次面临原有企业文化与新接收单位职工思想相互作用的问题。新调整过来的干部职工短期内难以从原有企业的文化氛围中走出来，更难以迅速融入天津车务段的企业文化之中。而从战略发展的要求看， 提升职工的技术文化素质、思想道德素质，初步形成了“我是天车人、共铸天车魂；建我新天车、家兴万事合”的和谐氛围。随着企业进一步做大做强，必须进一步营造积极健康的企业氛围，通过加大生产生活设施建设的投入，加强对职工生活和生理上的关心、关爱，让职工真正感到自己是企业的主人，才能使职工把全部积极性、创造性发挥出来，投入到企业的建设之中。 3、企业文化建设是企业走向市场、赢得竞争的法宝。市场经济的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，面对市场的激烈竞争，客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势。随着铁路几次大提速和改革调整的不断深入，做大做强后的企业只有靠苦练内功、外树形象，才能获得应有的市场地位。而树立良好的企业形象，必须大力加强企业文化建设，叫响自己的企业精神和企业整体的价值观，并通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给全体员工并以此统一员工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。 三、实现企业做大做强，必须不断创新企业文化 1、坚持兼收并蓄与自我发展相结合，不断丰富企业文化的内容。企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的企业氛围，而这种氛围是建立在全体员工共同认知的基础上的。那么企业文化就必须兼收并蓄，汲取原来各个单位在文化建设上的成功案例，取其精华，为我所用，在此基础上不断丰富和创新企业文化的内容，这样才能易于为全体员工所接受。2007年至2008年，天津车务段曾对段管内各站历史文化、地域文化进行了一次深入系统的调研。在此基础上，提炼出一些车站特有的文化特色，一些车站还形成了自己的站歌、站训，形成自己的企业精神，从而进一步丰富了天津车务段企业文化的内涵和外延。这种有益的探索，对做大做强后的企业仍然适用。在加强企业文化建设中，企业必须不断地瞄准发展的最前沿，放眼时代，立足于企业所处的环境氛围，不断调整自己的经营理念、管理理念等，时刻超前于企业经济效益的发展，才能切实引领企业的发展。 2、坚持外部灌输与内在引导相结合，不断强化企业文化的传播。对企业员工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为各种科学理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。这就需要在企业中努力营造良好的学习风气，坚持必要的正面教育。正如我们正在开展的学习实践活动中，首要目标就是“党员干部受教育”。一方面要采取多种形式、大张旗鼓地宣传企业长期以来通过实践形成的特有的企业文化，从视觉、听觉、触觉上营造一种氛围，让职工无时无刻不感受到文化就在身边；另一方面要采取多种方法，对文化理念进行深度解读，组织开展大讨论、演讲会、征文比赛等寓教于乐的活动，使职工的潜移默化中加深对企业文化内涵的理解，力图在短时间内达到全段干部职工对企业文化理念牢记于心，付之于行动。 3、坚持人文关怀与榜样激励相结合，激发职工的内在动力。科学发展观的核