春江中心小学三重一大事项.docxVIP

- - PAGE 1 - 春江中心小学“三重一大”事项集体决策制度暂行办法 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在工作中加以贯彻落实，保证决策的科学化、民主化、规范化，提高制度的执行力，更好地促进我校办学质量又好又快发展，根据区社会事业局《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则（试行）》的要求，结合我 校实际，特制定本办法。 一、“三重一大”事项的主要内容 “三重一大”事项包括领导班子实施重大决策、重要干部任 免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等事项。 （一）重大决策 1、贯彻落实上级组织重大决策、重要工作部署、重要会议精 神的意见和措施；需要向区社会事业局、镇政府请示、报告的重要事项。 2、学校发展的中长期规划、重要政策和制度以及本单位规章 制度的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施，我校的 机构设置和人员编制等重要事项。 3、学校年度经费预算、决算的制订及调整。 4、学校行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整。 5、社会安全稳定中的重大问题及重大突发性事件、公共性事 件的应对和处置等重要事项。 6、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免奖惩 1、按照干部管理权限，制定干部管理办法，研究干部的推荐、 提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。 2、学校行政领导成员的调整和任免。 3、讨论决定镇以上（含）人大代表、政协委员人选及推荐申 报镇级以上先进个人或先进集体。 4、学校行政领导成员的工作分工。 5、其他应由集体研究决定的干部任免、奖惩。 （三）重大项目安排 1、讨论决定学校 3 万元以上（含本数）的基建项目，单件在 0.5 万元以上和一次性购物总价在 1 万元以上的设施、设备、物资的采购审批及局资金补助方案。 2、未列入预算的基本建设项目、修缮工程项目、不动产购置、 大宗物资和仪器设备采购等。 3、其他应由集体研究决定的重大项目安排。 （四）大额度资金使用 1、学校年度预算经费和专项经费的使用情况。 2、未列入预算，单项支出数额在 0.5 万元以上的资金安排（除上级规定的之外）。 3、其他应由集体研究决定的大额度资金使用。 二、决策原则和方式 （一）决策原则 讨论决定“三重一大”事项要坚持“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则。 1、领导班子集体讨论决定“三重一大”事项时，要坚持民主 集中制原则，发扬民主，与会人员要充分发表意见，集思广益， 统一认识，以确保决策的民主化、科学化。 2、需要集体讨论决定的问题，除紧急和特殊情况外，应由党 支部成员、校级领导以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 3、如遇紧急情况必须果断处置的，可以特事特办，但事后要 及时向学校主要领导汇报，经集体讨论确认，并记录在案。 （二）决策方式 集体讨论决定“三重一大”事项，应根据不同内容、不同情 况选择讨论决定的方式。主要的方式有：党支部会议、校长办公 会议等。以上会议校级领导要同时参与讨论和决策。 集体讨论决定“三重一大”事项实行票决方式，遵循少数服 从多数的原则。 三、决策程序 （一）提出议题。拟提交集体讨论研究决策的“三重一大” 事项，必须在深入调查研究、反复论证的基础上形成两个以上可供比较的方案。决策方案一般应在一定范围内征求有关单位和群众的意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大群众的参与度；对重要干部的选拔任用，应事先征求同级纪检组织部门的意见。决策方案涉及多个部门的必须事先协调沟通，形成初步意见。凡虽属集体讨论议决范围但未经调查、论证或准备不足的方案不得列入会议议程。 （二）确定议题。议题由党支部书记、校长和副校长提出。 （三）准备材料。对列入会议议程的事项，应有规范齐全的 材料。 （四）提前通知。会议召开的时间、议题，应当提前 2-3 天通知与会人员，不搞临时会议。干部人事问题的议题，须在通知上列明。根据实际情况，附送会议涉及的有关资料。 （五）召开会议。讨论决定事项时，分管行政应对决策建议 逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。校长在副校长充分发表意见的基础上，最后发表意见。 （六）进行表决。讨论研究“三重一大”事项，要在民主讨论、平等协商的基础上，按照规定程序进行表决。对发生意见重大分歧的事项和问题，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外， 应当暂缓表决，留待下次会议讨论后再表决。在特殊情况下，也可以将争议情况向上级组织报告，请求裁决。会议决定多个事项， 应当逐项表决。表决结果由校长当场宣布。 （七）作出决定。会议必须按照少数服从多数的原则，根据 表决意见形成会议