员工职业发展制度员工职业发展规划的制定.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 员工职业发展制度 员工职业发展规划的制定 员工职业发展制度 【员工职业发展制度】 一、职业发展管理综述： 职业发展管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定企业和员工双方都能够接受的职业发展目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业发展目标的过程。 二、岗位分类： 公司全部岗位按照以下两种方式进行分类： 第一种方式：按岗位序列来分，公司全部岗位分为管理岗位和专业岗位两个序列。 第二种方式：按岗位分类来分，公司全部岗位分为管控支撑、前端和后端岗位。 三、员工职业发展方向： 员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务（岗位）晋升，也就是员工职务（岗位）层次的提高； 二是横向发展，即职务（岗位）扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。 企业为员工提供双重职业晋升__，即管理__和专业__。 管理__根据企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。 专业__根据企业的专业岗位设置，岗位的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。 员工可以在两条__上交互发展。 四、员工职业发展管理责任： 职业发展管理分为组织职业发展管理和员工自我职业发展管理。员工职业发展管理是员工根据自身工作经验、感受、能力等，为实现自己职业目标而实施的管