五小创新活动方案免费范文.docxVIP

篇一：五小创新、合理化建议活动(hu6dong)方案 合肥顺昌企业 “五小〃创新(chu以ngxin)活动及合理化建议施行方法 一、目的(mudi)o 为深化开展“五小〃创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并稳固(gbnggh)企业在产品质量，设备效率，本钱控制，平安管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本方法。 二、“五小〃创新(chu以ngxin)。和合理化建议定义 “五小〃创新是指“小创造〃小创新〃“小举措〃小改造〃小设计〃等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术打破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改良；进步设备使用效率、减轻劳动负荷、保证平安消费、促进隐患整改的小创造、小创造；改良操作技术、促进晋级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建立、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司消费技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法或措施。如进步产品质量，简化工艺程序的改良建议；提升工作效率，节 能降耗、降本钱的改良建议；进步消费平安、环境保护、劳动保护的改良建议；促进企业文化建立、精神文明建立等方面的改良建议；提升企业消费经营、管理方面的改良建议等。 一个注重行动，力务理论中见成效，一个注重表达，在沟通中建立根底。两者互补有效、共依共存，是企业良性开展的保障。 三、组织机构 〔一〕建立“五小〃创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由以下人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 〔二〕建立“五小〃创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小〃创新、合理化建议活动在本部门的宣传、搜集工作的推动者和施行者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 〔一〕“五小〃创新、合理化建议工程由各部门负责人将按时QnshD上报。 〔二〕“五小〃创新工程施行者不超过(chaoguO)三人，合理化建议工程建议者不超过一人。 〔三〕多人提出相似(xiangsi)的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施详细者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 〔四〕“五小〃创新(chu以ngxin)工程申报填写要求： 1、“存在问题/建议(jianyi)事由〃：对存在的问题能进展透彻分析，对建议事由能详细描绘。 2、“改良措施/改良建议或方法〃：对改良的方法和措施进展详细描绘，可以清楚的反映改良的方法和措施。 3、“改良效果/相关部门反应意见〃：工程改良效果主要从以下三方面进展描绘： 〔1〕解决问题重要性：描绘该工程对解决实际问题是否具有重要的意义； 〔2〕可操作性：描绘该工程提出的改良是否能完全解决所存在的问题，且是否为最正确方案； 〔3〕成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对进步产品质量、强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。 4、图像显示更直观，改良前后做好比照。详细要求：改良前后能用照片反映的用照片进展反映，照片需标注出改良部位并简要描绘；需同时用多张照片进展反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改良部位并 简要描绘之后进展上传。附件上传由改良部门在填写“改良效果/相关部门反应意见〃时进展上传。 〔五〕合理化建议申报填写要求： 1、“建议事由〃：对建议的缘由进展详细描绘。 2、“改良建议或方法〃：对改良的方法进展详细描绘。 3、“反应信息及改良效果〃：主要从以下三个方面进展描绘。 〔1〕解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是一般性问题； 〔2〕方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最正确方案； 〔3〕成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对进步产品质量(chanpinzhiliang)＞强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的积极作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。 4、图像显示更直观(zhiguan)，改良前后做好比照。 五、评审(pingshen)及奖励标准 〔一〕“五小〃创新、合理化建议工程原那么上每季度组织一次评审，全年组织四次评审，改良工程不能及时得到效果呈现的，工程评审纳入下一年度，奖励(jiangli)及表彰顺延兑现； 〔二〕“五小〃创新、合理化建议评审标准及细那么(xize)详