基于战略的企业薪酬管理.pptVIP

基于战略的企业薪酬管理;主要内容;一、薪酬管理中要解决的几个问题;4、新经济时代的薪酬策略具有哪些特点？ 5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？ 6、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？ 7、薪酬沟通的重要性，如何进行薪酬沟通？ 8、如何处理薪酬管理中的税收问题？;二 、薪酬概念及其构成;2、薪酬的构成 总体薪酬的概念：不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。 企业向员工提供的总体薪酬，包括经济性的报酬和非经济性的报酬两个部分。 ;3、薪酬与战略的联系：企业战略影响着薪酬水平和薪酬结构。基于战略与竞争的薪酬设计要求开发与企业战略相适应的薪酬系统。（薪酬设计中介绍） 4、薪酬管理是人力资源管理重要的组成部分，属于价值分配环节，也是员工激励的重要组成部分。 ;三、薪酬体系设计;1、基于战略的薪酬设计;2、以职位为基础的工资体系设计 ;以职位为基础的工资体系设计的流程 ;2、以任职者为基础的工资体系设计 ;缺点： 能力并不等于现实的业绩，因此，它往往会在鼓励员工通过提高能力增加报酬的同时，带来组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相应的经济价值 能力的评价本身具有软性的特点，更多的具有主观性 它往往