10实训-供应链绩效评价与激励（15页）.pptxVIP

项目十供应链绩效评价与激励 实训一绩效考核方法认知实训背景实训目的实训准备实训组织实训评价 实训背景绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 实训背景绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的 PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效 目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发 现问题、改进问题的过程。绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 实训目的通过对绩效考核方法的调研，使学生加深对绩效考核的认识和理解，掌握基本的绩效考核方法,学会借助先进的考核方法做出科学的考核决策。 实训准备了解绩效考核的重要性掌握基本的考核方法计算机若干网络畅通。 实训组织自由组合成小组，每组3-4人。网络调研知名企业的供应商考核和员工考核方法及其应用成效。选取一家企业的一种先进的绩效考核办法，系统分析此种考核方法的原理、特点、适用条件、应用成效，总结其启示和借鉴意义。以小组为单元整理成PPT，全班共享。 实训评价考评人被考评人考评地点考评时间考评内容绩效考核方法认知具体内容分值实际得分所选考核方法有一定的先进性20方法的介绍比较系统30考评标准启示和借鉴意义总结具体20PPT制作精美15在训练过程中体现了团队合作和职业素养15合 计100教师对各组展示结果做出综合评价。表10-1绩效考核方法认知评分表 实训二供应链绩效评价体系的构建实训背景实训目的实训准备实训组织实训评价 实训背景随着全球制造（Global Manufacturing）发展，供应链管理（SCM）在制造业中普遍应用，成为一种新的管理模式。市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，供应链管理绩效评价，对供应链运作和管理尤为重要。供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。供应链企业绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下游节点企业之间的运营关系，是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。 实训目的掌握供应链绩效的评价内容、评价指标、评价体系。 实训准备了解评价体系的重要性,掌握基本的评价指标构成，计算机若干；网络畅通。 实训组织（1）自由组合成小组，每组3-4人。（2）网络调研知名企业的供应链评价指标及评价体系。（3）构建一套供应链评价指标及评价体系，分析构建理由及合理性。（4）以小组为单元整理成PPT，全班共享。 实训评价职业素养考评人被考评人考评地点考评时间考评内容供应链绩效评价体系的构建具体内容分值实际得分案例选取有代表性20绩效评价指标设计合理30考评标准绩效评价体系设计合理20PPT制作精美、讲解思路清晰15在训练过程中体现了团队合作和15合 计100教师对各组展示结果做出综合评价。 表10-1供应链绩效评价体系的构建评分表