自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责.docVIP

PAGE 5 - 自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责 一、自媒体网络科技有限公司组织架构 总 经 办 总 经 办 董事会 副总经理 运营总监 总经理 对外业务事业部 对内传媒事业部 视 频 部 运营部 市场部 媒体部 行政部 财务部 二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责 部门 岗 位 职 责 总 经 理 全面主持公司的运营工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。 　　 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。 协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用，不断提高公司管理、运营水平。 组建可行性项目，进行项目的调研及定位；项目的整体策划、推进落实工作细则，达成公司的经营目标。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 行使法定代表职权。 运 营 部 1、负责公司媒体平台文章、视频的内容编写、创作。 2、负责优化公司平台账号的文章、视频内容，提高账号的知名度及阅读量、曝光率。 3、账号节目的文案策划，创意策划。 4、完成每日工作任务并填写登记表，及时整理并发给相关负责人员。 5、总结优化工作流程，提高工作效率，按质按量完成日常工作。 6、执行和协助上级和有关部门的工作、指令，及时反馈执行情况。? 视 频 部 负责公司平台账号视频内容的素材收集、剪辑合成，推广工作。 在制作视频过程中，不断优化工作流程和细节，提供新的创意，敢于创新突破，自我革新。 3、与文案策划组形成有效沟通，提高完成作品的内容质量。 4、及时总结汇报对于工作的改进意见和建议，提高完成视频的整体品质。 媒 体 部 1、负责公司平台账号的内容策划、拍摄录制、创作推广工作。 2、提出优秀的节目创意，切实有效的拍摄方案，落地执行拍摄，以及完成后期的剪辑与制作。 3、不断优化节目的形式，根据平台及用户喜好，创新节目形式，增加节目看点。 4、负责公司影视器材的管理，记录，养护工作。 5、联合其他部门进行内容创作，完成视频创意制作工作。 6、合理调度公司部门资源，完善视频节目制作的相关工作，并向主管领导及时反馈执行情况。? 市 场 部 1、负责完成公司制定的对外业务指标。 2、负责寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类。 3、积极发掘客户资源，进行项目对接。 4、积极跟进公司项目，了解项目最新动态，酌情申请安排公司的公关工作。 5、负责对项目整体工作进行安排，协调运作。项目落实后积极配合公司各部门开展工作。 财 务 部 1、借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 2、报销规定：员工公款支出凭发票报销，无发票时补手写票据。 3、应酬报销：因业务需要请客应酬的，各部门或个人须事先填写应酬费申请单，凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 4、设计制作费用支出规定。 5、工资发放，员工在领取工资时需要签字确认。 6、财务部每月定时向税务机关申报税费，做好公司账目表。 行 政 部 1、负责公司日常用品补给工作，对公司内部日常办公用品，消耗品的及时统计并记录。负责公司办公设施的日常维护、管理工作。 2、负责员工的考勤、招聘、入职、转正、调薪等工作。 3、负责公司员工月度及年度考核工作的督办；完善各类培训活动。 4、起草公司各类公文，传递公司文件；负责公司对内、外文件的审核、把关及通知传达工作。 5、负责公司制度的建设及督办；负责公司文化建设及活动的组织。 6、负责日常来访客人的接待工作，完成领导安排的其它工作。 总经办 1、负责对接各职能部门的管理、服务工作，协助各部门开展日常工作。 2、负责公司整体的日常工作管理、项目运营监督工作。 3、及时总结整理各部门工作、员工工作中的不足，提出整改建议，并及时向董事会汇报工作情况。 4、收集整理各部门员工意见、建议，优化公司整体的运作流程。 5、部门工作总结，任务或业绩登记，及时整理并发到相关人员邮箱。 6、收集行业信息，为领导层决策提供建设性意见。 备注： 总经理 总体把握全局，主要管理对内传媒部 副总经理 主要分管总经办、对外业务部 运营总监 主要负责运营部、视频部、兼管媒体部 总经办 运营部经理 主要负责文案策划、账号运营工作 视频部经理 主要负责视频剪辑工作 媒体部经理 主要负责精品账号运营工作 市场部经理 主要负责市场部业务工作 财务部 主要负责公司财务工作 行政部 主要负责公司日常运营监督、管理 自媒体网络科技有限公司管