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华润置地·****项目 工程管理(一期)策划书 编制：华润置地·****项目部 二00七 年 十二 月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 项目工程概况 5 1.1 工程概况 5 1.1.1 项目位置 5 1.1.2 场地现状及周边环境 7 1.2 平面图 7 1.2.1 原始地貌图 7 1.2.2 用地红线图 7 1.2.3 规划总平面图 8 1.2.4 分区开发图 8 第2章 工程管理难点及重点分析 9 2.1 外部协调 9 2.2 总平面布置 9 2.3 对合作单位的管理 10 2.4 市场等风险带来的管理难点 10 2.5 销售配合 11 2.6 使用华润建筑牌照管理难点 11 2.7 施工难重点 11 第3章 施工范围划分 13 3.1 标段划分 13 3.1.1 标段划分原则 13 3.1.2 标段划分图 13 3.2 分包工程 14 3.2.1 工程分包原则 14 3.2.2 总承包的承包内容 14 3.2.3 分包工程清单 15 3.2.4 总承包管理范围和管理深度 17 3.2.5 业主指定分包的范围及模式 17 第4章 施工总平面布置 18 4.1 布置原则 18 4.2 总平面布置图 18 4.2.1 临时道路布置 18 4.2.2 办公及生活区布置 19 4.2.3 临时用水及雨、污水排放布置 19 4.2.4 临时用电布置 20 4.2.5 场内土方平衡 20 4.2.6 分阶段场地布置 20 4.2.7 其它布置 21 第5章 工程施工进度策划 22 5.1 施工进度计划策划 22 5.1.1 施工进度计划编制内容 22 5.1.2 施工进度计划编制原则 22 5.1.3 施工进度计划实行管控措施 23 5.2 一期总体进度安排 23 5.2.1 中央公园展示区及一期开发计划编制说明 23 5.2.2 中央公园项目开发工期规划 24 第6章 采购与招标 27 6.1 总包招标 27 6.1.1 总包招标计划 27 6.1.2 入围资格 27 6.1.3 其它规定 27 6.2 分包工程与部品招标 28 6.2.1 分包工程招标计划 28 6.2.2 集团战略化采购物品清单 28 6.2.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 28 第7章 牌照使用管理策划 30 7.1 管理模式的特点 30 7.1.1 使用华润建筑牌照管理模式的优点 30 7.1.2 使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 30 7.2 牌照管理职责 30 7.2.1 华润置地利润中心的职责 30 7.2.2 上市公司工程管理部职责 31 7.3 管理流程 31 7.3.1 印章管理 31 7.3.2 协议管理 31 7.3.3 项目管理操作流程 33 7.3.4 财务发票管理 34 7.3.5 项目三方协议备忘录 36 第8章 工程质量策划 39 8.1 工程质量策划内容 39 8.1.1 设计优化及完善 39 8.1.2 协议招标质量技术规定 41 8.1.3 方案审查及技术交底 42 8.1.4 样板先行确认 43 8.1.5 关键质量指标的监控及检查办法 45 8.1.6 施工验收及工序控制 45 8.1.7 联合验收 46 8.1.8 防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 46 8.1.9 售楼工程质量专项策划 47 8.1.10 质量通病的预控以及解决 47 8.1.11 平常质量管理 47 8.1.12 设计协调问题 47 8.1.13 质量事故解决 47 8.1.14入住前质量检查和维修 47 8.2 工程质量目的 49 8.2.1 总体目的 49 8.2.2 最终目的 49 第9章 安全文明施工管理目的 51 9.1 安全文明施工管理目的 51 9.1.1 安全施工管理目的 51 9.1.2 文明施工管理目的 51 9.1.3 售楼环境的文明施工规定 51 9.2 工程安全文明施工管理措施 52 9.2.1 施工现场CI标记系统 52 9.2.2 施工主入口大门 52 9.2.3 施工主入口形象规定 52 9.2.4 临时围墙设计 53 9.2.5 施工单位现场办公时