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基于cscw的高校工程项目管理系统的开发与应用 在大学的计算机化建设过程中，后勤部门的计算机化建设相对较晚。其中大部分采用单机版管理制度，甚至只使用办公文件进行信息管理。管理上存在许多差距。因此，有必要提高办公室的效率和准确性。其它行政办公部门一般都建立了各自的应用系统及信息发布服务,但这些应用系统一般都是C/S架构,软件维护、升级困难,大多只用于部门内的局域网,其中对协同工作机制的支持很少,更少涉及到部门间协同工作的实现,整体办公效率仍然较低。将CSCW(Computer Supported Cooperative Work)计算机支持的协同工作这个领域的研究成果应用于实践中,完成了高校工程项目管理系统。 1 设计和建设项目管理系统中的工作流机制 1.1 确保办公效率 工程项目管理系统对协同工作提出了以下要求: (1)系统能收集处理工程不同阶段的数据及文档资料,并根据实际要求判断数据是否准确合理,文档资料是否齐全,提高办公的准确性和效率。 (2)部门内部(包括多个校区)协同工作的要求,能在部门内实现对工程项目管理的自动流程控制及相互协同工作。 (3)部门间协同工作,实现多个部门间的协同工作,如工程项目的预算审批(财务处)、立项审批(主管校领导)、工程验收审计(审计处)等,实现基于校园网的真正意义上的办公自动化。 1.2 审计控制阶段 在高校中,一个工程项目的管理包括:预算,立项