- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购管理程序
1目的
确保稳定地获得符合质量安全标准要求的采购产品。
2范围
本程序适用于采购过程的控制。
3职责
供应部执行本程序。
质量管理部、供应部参与合格供应商的评价和选择。
质量管理部验证采购产品质量标准的符合性,批准接收入库,裁定有争议的采购产品检 验结果。
管理者代表和物流总监审核合格供应商的确定过程,o
物流总监批准合格供应商注册和注销。
4程序
4.1采购管理策划
供应部根据产品形成过程的物料需求策划采购过程及其控制,形成:
a)《采购产品清单》和原材料采购标准,明确产品制造需要的原辅包材名称、规格等 级、执行的标准,采购的所有原材料;
b)《供应商管理制度》,根据采购产品对终产品影响的程度,明确供应商评价和选择和 再评价的规则以处理与供应商的关系和内部协调;
c)《采购业务流程控制规则》,规定采购过程的要求;
d)《不合格控制程序》,规定不合格品的范围和处理程序,避免其非预期使用;《不合格 原辅料风险评估和处置规则》、《不合格包装材料风险评估及处置规则》,确定采购不合格品的处置原则和
4. 2供应商的管理
供应部按以下流程实施供应商的控制:
4. 3采购业务管理
4. 3. 1计划采购
供应部依据《采购业务流程控制规则》处理与供应商的关系,执行采购工作任务,按 以下流程实施:
4. 3. 2紧急采购
当处于紧急采购时,可以在得到相关领导的口头审批后,在地理位置相对较近和质量相 对有保证的前提下及时进行采购,根据当时情况选择合适的供方或需方的货源地对采购产品 进行验证,采购过程中必需附加相关的产品检验报告。
4. 4采购不合格品的处置
采购产品实行进厂检验制度,由检测中心按《检验规范》的安排实施检验。经检验合 格的,检测中心签发《检验合格报告单》,仓库库管员验证后接收入库。经检验不合格的, 检测中心签发《不合格检验报告单》,并由供应部向供应商反馈不合格情况。执行《不合格 品控制程序》:
a)可以让步接收的,按程序审批后让步接收,开据《不合格品处理记录》;
b)不能让步接收的,拒收,由供应部完成退货程序或合格供应商的再评价程序,作出 适当处理。产品不合格时供应部应对供应商提出警告,连续两批产品不合格的则由供应部出 具暂停采购书面通知单暂停采购,之后另选供应商或待其提高产品质量后再行采购。
4. 4采购数据的统计分析
物资供应部应对照质量安全目标月度工作计划,按《方针和目标管理程序》《数据管理 程序》进行逐月采购数据统计,包括采购计划执行结果和供应商合作的业绩、采购产品质量、 供货市场的变化等,并年底进行汇总分析,提出改进措施,形成《采购管理统计分析报告》, 输入管理评审。
5相关文件
《采购产品清单》、《原辅料采购标准》、《包装材料采购标准》、《供应商管理制度》、《采 购业务流程控制规则》、《检验规范》、《不合格品控制程序》、《不合格原辅料风险评估和处置 规则》、《不合格包装材料风险评估及处置规则》、《方针和目标管理程序》、《数据管理制度》 6记录
《采购询价记录》、《采购流程单》、《采购计划》、《检验合格报告单》、《不合格品处理记 录》、《供应商采购过程评估表》、《供应商再评价表》、《合格供方名录》、《供应商业绩登记表》、 《采购管理统计分析报告》
您可能关注的文档
- 2023年上海产业转型升级发展品牌经济发展专项资金.docx
- 糖业公司变更控制程序.docx
- 2023年-西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案.docx
- 钢铁是怎样炼成的主要内容.docx
- 后勤采购年终总结(4篇).docx
- 重阳节活动方案范文10篇.docx
- 重阳节活动设计方案模板5篇.docx
- 劳保用品管理制度.docx
- 镇新中学安全事故应急预案.docx
- 钢筋焊接技术交底.docx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
最近下载
- 数系的扩充与复数的概念教学设计.doc VIP
- 结婚函调报告表.docx
- 氢燃料电池用全氟型质子交换膜.pdf VIP
- 人教版数学二年级上册第四单元《表内乘法(一)》单元整体作业设计.docx VIP
- 2.5 跨学科实践:制作隔音房间模型(课件)人教版(2024)物理八年级上册.pptx VIP
- 大学生心理健康教育.pptx VIP
- 高中信息技术 粤教版必修2《信息系统的安全风险防范》(单元教学设计).pdf VIP
- Unit 2 Reading for writing课件 外研版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- 教科版物理八年级上册第六章 质量与密度 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 非自然叙事学_尚必武.pdf
文档评论(0)