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汽车4S店车间5S管理的推行要领 车间5S管理的推行要领 1:整理(seiri)的推行要领 1(1定义:区分要用的和不用的，不用的清除掉。 1(2目的:把“空间”腾出来活用。 1(3推行要领: 1(3(1 对工作现场进行全面检查，包括看得到的和看不到的。 , 地面上:推车、台车、叉车等搬运工具;各种良品、不良品、 半成品、原材料; 工装夹具;设备装置;材料箱、纸箱、 容器、油桶、漆罐、油污、花盆、烟灰缸、纸屑、杂物。 , 作台:烂布、手套等消耗品;螺丝刀、扳手等工具;个人物 品、图表资料、余料、样品。 , 办公区域:抽屉和橱柜的书籍档案;办公桌上的各种用品; 公告板、海报、标、风扇。 , 材料架:原料、辅料、呆料、废料。 , 墙上:标牌、指示牌、挂架、配线、配管。 , 室外:废弃工装夹具、生锈的材料、自行车、汽车、托板、 推车、轮胎、杂草。 1(3(2 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 全面检查哪些是要的，哪些是不要的。制定要与不要的标准表。 1(3(3 清除不需要物品。 红牌作战的对象:机器设备、库存物品材料、作业工具用品。 红牌张贴的基准:物品不明者、物品变质者。 1(3(4调查需要物品和使用频度，决定日常用量。 基准表(略) 1(3(5 制定废弃物处理方法。 回收、循环、转让、烧毁、尽量不制造不要物 1(3(6 每日自我检查。