《广州宝洁公司招聘过程中的风险与防范》10000字.docVIP

PAGE PAGE 4 广州宝洁公司招聘过程中的风险与防范 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 770 引言 1 29706 一、相关概念 1 8921 （一）研究的目的和意义 2 7780 （二）绩效考核定义 2 10952 （三）绩效考核的主要方法 3 957 1.关键绩效指标KPI 3 19692 2.目标管理考核法 3 18920 二、广州宝洁公司绩效考核的现状及问题 3 2893 （一）广州宝洁公司绩效考核的现状 3 6210 1.广州宝洁公司的简介 3 20322 2.绩效考核架构 3 23478 3.人员结构简介 4 32402 （二）广州宝洁公司绩效考核存在的问题 4 26532 1.绩效考核指标设置不够科学 4 31723 2.考核指标不能及时调整 5 17232 3.考核执行不到位 6 18534 三、公司绩效考核存在问题的解决措施 7 12165 （一）科学设置考核指标 7 15983 （二）采用合理的方法调整绩效考核指标 8 3727 （三）加强绩效考核的执行力度 8 2698 （1）如何明确绩效考核的目的 8 26805 （2）加强上级绩效考核制度监督和绩效检查，保证本级绩效考核按上级绩效管理计划要求执行 9 21071 四、结语 9 23005 参考文献 11 正 文 引言 随着二十一世纪国内外环境的不断变化，人力资源的竞争己经逐渐取代了物质资源、信息技术的竞争，人力资源获得前所未有的高度重视，越来越多的企业将关注重点转移至人力资源的开发与利用上，以在人力资源的竞争中获得绝对优势。通过对人员筛选、留用、培训、考核等全过程科学合理的管理，实现员工素质、员工工作积极性以及经营绩效等的不断提升。但目前人员结构固化、人才流失严重、员工积极性不高、绩效考核缺乏科学性等人力资源管理存在的诸多问题，已经成为我国企业持续发展的障碍。所以，如何提升我国企业人力资源管理现状是亟待解决的问题。基于此，本文结合保洁企业人力资源管理现实情况，探讨了目前企业人力资源管理存在的问题，针对现有的人力资源管理模式提出改进建议，结合公司自身实际情况为保洁企业制定一套全新的既适应企业发展愿景和使命，又具有较强操作性的人力资源体系，通过对人力资源员工结构系统、绩效管理系统和薪酬系统的优化，丰富和完善了现有的人力资源管理模式理论。并对中国其他我国企业的人力资源管理问题提供参考借鉴。 相关概念 （一）研究的目的和意义 随着我国企业不断发展进步，绩效考核在企业管理所中发挥的作用越来越大。企业建立绩效考核机制有利于有效提高企业人力资源绩效管理水平，最大限度的充分调动整个企业全体员工的实际工作主动积极性和工作创造性，进而提高员工的工作能力和员工素质，促进员工更好的为企业长远发展贡献力量。企业管理人力资源建设是我国促进当代中国企业健康发展的重要经济动力之一，人力资源管理价值的发挥直接关系到企业的发展状况。而企业的绩效考核又有利于人力资源的价值发挥到最大，因此越来越多的企业认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，对企业发展的重要性，所以规范、合理、全面的绩效考核的管理制度是企业必不可少的 沈荧薪 沈荧薪. 国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨[J]. 就业与保障, 2020, No.243(01):175-175. （二）绩效考核定义 绩效考核不仅仅是对目标的完成度和完成效率的管理，实际上它的范围要更广，涉及到人力资源、财务、生产、销售等各个环节，公司的各个环节都涉及到绩效考核，绩效考核的最终目的是对各个环节进行考核与优化，通过对各个职位各个员工的绩效考核，理清员工在工作过程中出现的问题，然后对考核中的短板和不理想的地方进行优化，最终目标是实现员工个人能力与企业绩效之间的螺旋式互动，促进双方的共同发展 刘悦 刘悦. 关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J]. 精品, 2020, 000(002):P.1-1. 一般企业的绩效考核分为两种，一是激励型业绩管理，这种企业一般十分重视培养和发挥员工的积极性，绩效考核方式比较宽松，比较人性化，比较适合处于成长期的企业。另一种是管理型绩效考核，类似于家长式行政式的管理，通过各种强制性规则制度，设定具体的目标来对员工进行考核，员工若不能达到要求，将会面临着处罚，从而给员工施加压力，让员工提高工作绩效。绩效考核并不是单个环节的行为，而是一个过程，需要多方共同的合作。一般情况下是由四个部分组成，首先是绩效目标的制定，然后绩效工作的实施，随后是绩效的具体考核，最后是对绩效的反馈。 绩效考核制度的制定是绩效管理的基本环节，如果无法将绩效考核制度的制定完成到位，绩效考核的具