生产与运作管理总复习.pptVIP

生产与运作管理课程总复习胡建兵1 摘要平时成绩评分办法考试题型课程要点2 平时成绩评分办法平时成绩占期末总成绩的30%，期末考试成绩占总成绩的70%平时成绩（100分制）=期中考试（50%）+个人平时分（50%，满分100分）个人平时分（100分）=组长评分（满分10分×10）+组长评价主观修正值－缺交作业扣分－缺课扣分缺作业一次或缺课一次扣10分3 考试题型及复习方法单项选择（15小题×1分=15分）简答题（4小题×5分=20分）计算（4小题，共50分）库存控制（单周期、多周期模型）项目计划管理（网络计划方法）作业排序（关键工件法和Johnson算法）装配线平衡案例分析（1题，15分）供应链或JIT4 第1章 导论社会组织的三个职能中生产运作职能是核心，而运营职能的核心是价值增值。可以从功能观、过程观、系统观和决策领域等不同角度对生产运作管理进行分析和理解。生产按照物料流形态分为流程型和加工装配型（或流水型、批量型和项目型），按照订单来源分为订单型（MTO）和备货型（MTS），每种类型各有特点。生产与服务（运作）之间既有区别，也有联系服务根据劳动密集程度和顾客接触程度划分为四种类型生产运作的发展与战略、技术、供应链、全球化、因特网等密切相关。5 第2章 运作战略与过去相比，目前企业的外部环境尤其是竞争环境有较大变化，如产品生命周期缩短、品种增加、交期缩短等企业战略可划分为三个层